<<
>>

УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА •

Выделяют высший, средний и первый уровни менеджмента.

В рекламном менеджмента вфысшими менеджерами являются: Президент/ Генеральный директор агентства/ Директор-распорядитель/ Вице-президент - заместители Генерального: первый; по кадрам; по развитию; по финансам; по связям с общественностью; по маркетингу; по креативу.

Менеджеръе среднего уровня: креативный директор, директора отделов —по работе c клиентами; маркетинга; юридического; художественного оформления; подготовки текстов/сценариев; хозяйственного; административно-хозяйственного; маркетинговых исследований; производства ТВ-рекламы; прохождения заказов; оправдательных Документов И расчетов; по связям с общественностью; стратегического планирования; директора служб —средств распространения рекламы; финансовой; кадров; продюсерской; главный бухгалтер; директор канцелярии; управляющий делами.

В качестве менеджеров первого звена выступают руководители групп — творческой, по работе c клиентами; координатор прохождения заказов; редактор отдела подготовки текстов/сценариев.

Следует сказать и об уровне неуправленческих служащих, к которым относятся: создатель рекламы; разработчик планов Использования средств рекламы; специалист по купле рекламных возможностей; координатор прохождения заказов; ответственный исполнитель заказов; менеджер отдела по созданию рекламы;

менеджер по маркетингу; референт; специалист по СО; сотрудник приемной.

<< | >>
Источник: Михайлова В. А.. Теория и практика рекламы. Учебник / Под ред. Тулупова В. В. — СПб.: Изд-во — 528 с.. 2006

Еще по теме УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА •:

  1. 1.4. Современный российский менеджмент
  2. 1.5. Зарубежные модели менеджмента
  3. 5.1. Понятие и сущность эффективности менеджмента
  4. Понятие организационной структуры менеджмента
  5. 2.1. Концепция и принципы менеджмента
  6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  7. 1.3. Уровни принятия управленческих решений
  8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  9. 1.3. РАЗГРАНИЧЕНИЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА
  10. РОЛЬ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ