<<
>>

2.5. Затраты на управление поставками

Процессы снабжения ресурсами производственных предприятий или товарами торговых предприятий являются весьма затратными. Западные статистические данные показывают, что на управление закупками в большинстве отраслей промышленности приходится от 40 до 60% себестоимости производства готовой продукции. В торговых операциях себестоимость закупок может достигать и 80%. При этом основные затраты связаны с ценами закупаемых ресурсов, стоимостью транспортировки и издержками на складирование и хранение.

Сокращению комплекса затрат на управление закупками могут способствовать следующие важные меры:

¦ совершенствование планирования потребностей в точном соответствии с заказами на готовую продукцию;

¦ нормирование расходов материальных ресурсов по всем подразделениям;

¦ максимальное устранение потерь от брака в производстве (всеобщий контроль качества) и потерь при доставке ресурсов от поставщика (упаковка);

¦ сокращение отходов производства (соответствующие заказы поставщикам с указанием требуемых типоразмеров на поставляемую продукцию);

¦ устранение промежуточного хранения ресурсов на пути от поставщика до потребителя (территориальное удаление);

¦ доставка ресурсов возможно большими партиями с учетом максимального использования грузоподъемности транспортных средств;

¦ минимизация запасов на всех этапах складирования.

Функционирование снабженческого механизма требует большого документооборота. Естественное требование руководства предприятия, в частности бухгалтерии, вести строгий и детальный учет приобретаемых материальных ресурсов, привело объективно к заполнению большого количества различных документов.

В среднем отдел снабжения для осуществления разовой закупки заполняет около 10 документов, направляемых не только поставщику, но и в другие подразделения компании. Весь процесс поставки, начиная с заказа на материалы и до его получения, сопровождается заполнением и рассылкой до 50 документов, считая их вместе с копиями. Все это показывает уровень административных издержек только в сфере снабжения, кстати, без учета складской документации. А ведь заполнение, рассылка и обработка документов — это не только расход бумажных бланков и «чернил», но и заработная плата сотрудников, связанных с этой функцией.

Именно поэтому вполне естественным представляется требование логистики о том, что необходима возможно более полная унификация документов, которые находятся у потребителя и поставщиков, или о том, что необходимо создание единой коммуникационно-компьютерной сети.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 2.5. Затраты на управление поставками:

  1. 1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами
  2. 6.3. Управление затратами Затраты как экономическая категория
  3. 20.4. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
  4. ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ
  5. 1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат
  6. СРАВНИТЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОФИЛАКТИКУ С ЗАТРАТАМИ НА ЛЕЧЕНИЕ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ
  7. Глава 7. Анализ государственных затрат на борьбу с наркоманией: Сферы государственных затрат
  8. 12. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ
  9. IV. Поставка
  10. 11. СРОК ПОСТАВКИ
  11. § 7. Поставка товаров
  12. § 1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ
  13. 16.3. Договор поставки
  14. 5.ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ
  15. § 3. Элементы договора поставки
  16. § 4. СОДЕРЖАНИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ
  17. § 5. Договоры, примыкающие к поставке.
  18. § 8. Поставка товаров для государственных нужд