6.3. Управление процессом реализации стратегии

Управление реализацией стратегии — это совокупность мероприятий, обеспечивающих своевременное и полное достижение целей стратегии. Этот процесс начинается с выделения ключевых стратегических направлений, особенность которых состоит в том, что они являются не просто ведущими направлениями изменений, но еще и в том, что они выражают существо новой стратегии фирмы.

Следующий элемент системы управления стратегией — концентрация всех необходимых ресурсов на приоритетных направлениях и их эффективное использование. На этом этапе нередко возникает проблема оптимального распределения ресурсов. Как сделать так, чтобы приоритетные направления были обеспечены необходимыми ресурсами и в то же время их хватило бы на текущую деятельность? Ответ на данный вопрос нужно давать исходя из возможностей фирмы.

Важным этапом управления стратегией является контроль за ходом реализации стратегии. Для этого определяются объекты контроля и те подразделения и руководители, которые будут осуществлять данную функцию.

Система управления стратегии включает также обратную связь и оценку результата.

Квалифицированное управление процессом стратегических изменений является одним из показателей компетентного менеджмента.

Особое место в процессе реализации стратегии занимает управление стратегическими проектами. Для этого формируется команда менеджеров и специалистов, участвующих в разработке проекта (рис. 6.2).

Возможны различные варианты организации управления проектом:

¦ организационная структура проекта создается на базе персонала фирмы, разрабатывающей и внедряющей стратегию;

¦ организационная структура предусматривает создание смешанной команды менеджеров и специалистов на базе фирмы, внедряющей стратегию, и представителей других организаций;

¦ создание организационной структуры проекта внедрения стратегии на базе другой организации, например, консал

РАЗДЕЛ I.

Рис. 6.2. Структура менеджмента команды управления проектом

(для крупных и средних проектов)

Выбор формы работы над проектом определяется особенностями фирмы и ее персонала.

Подводя итог, можно отметить, что реализация стратегии является наиболее сложным этапом стратегического управления. Данный процесс включает постановку стратегических задач, разработку проектов по каждой стратегической задаче, планирование проектов, формирование структур, отвечающих за выполнение проектов, и стратегический контроль. Каждый из этапов должен иметь исполнителей и ответственных.

Выполнение стратегии нередко связано с необходимостью преодоления сопротивления. Ослабить сопротивление можно принудительными либо иными методами: адаптивными, кризисными, управляемыми. Контроль за ходом реализации стратегии основан на использовании системы стандартов, их сравнении с фактическими результатами и определении необходимых действий по совершенствованию деятельности.

Вопросы для самопроверки

1. Что такое менеджмент и в чем состоит его значение?

2. Какие функции выполняет менеджмент?

3. Что включают ключевые компетенции фирмы?

4. Как осуществляется позиционирование бизнеса?

5. Какие требования предъявляются к организационным структурам управления?

6. В чем состоят преимущества и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональных структур управления?

7. Какими особенностями обладают матричные и дивизио-нальные структуры управления?

8. Как разрабатываются организационные структуры управления?

9. Что такое конкурентное преимущество?

10. Какие существуют силы конкуренции?

11. Что такое конкурентные преимущества высокого и низкого ранга?

12. Какие существуют конкурентные стратегии?

13. Какие используются методы конкурентной борьбы?

14. В чем состоит значение стратегического управления?

15. Как разрабатывается стратегия?

16. В чем состоят особенности корпоративных стратегий?

17.

18. Как реализуется стратегия?

19. Что такое стратегический проект и как он разрабатывается?

20. Какие используются методы управления сопротивлениями стратегическим изменениям?

Задание 1

После ряда согласований и экспертных оценок у фирмы осталось два варианта строительства фабрики со следующими проектными показателями.

Основная проблема, с которой столкнулась фирма, — нехватка квалифицированных рабочих.

Задание 2

Три производителя товаров — Т1, Т2 и ТЗ взаимодействуют друг с другом как поставщики и как потребители. Известны цены товаров и количество произведенной продукции.

Из-за финансовых трудностей свободных денежных средств у предприятий в данный момент нет. Экономисты, проанализировав ситуацию, нашли, что при сложившихся пропорциях обмена возможен бартер.

Составить матрицу бартерных поставок продукции.