<<
>>

5.1. Управление оборотными активами (основные аспекты)

Управление активами является одной из важнейших задач финансового менеджмента компании. Активы представляют собой экономические ресурсы компании в форме имущественных ценностей и прав, предназначенных для использования в хозяйственной деятельности в целях получения прибыли.

Активы подразделяются по многим классификационным признакам, в том числе:

¦ по формам функционирования (материальные, нематериальные, финансовые);

¦ по характеру участия в производственном процессе и продолжительности периода оборота (внеоборотные и оборотные);

¦ по характеру обслуживания видов деятельности (операционные и инвестиционные);

¦ по степени ликвидности (активы в абсолютно ликвидной форме, высоколиквидные, среднеликвидные, слаболиквидные, неликвидные) и т.д.

Главной целью управления активами является создание таких величины, состава и структуры экономических ресурсов, которые отвечают целям долгосрочного развития компании. На рис. 5.1 представлены основные принципы управления активами.

Управление активами осуществляется в разрезе их основных компонентов: оборотных и внеоборотных активов.

Оборотные (текущие) активы — это совокупность имущественных ценностей, потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла и предназначенных для учета на балансе организации в течение периода, не превышающего 12 месяцев. Учитывая состав оборотных активов, выделяют следующие наиболее важные направления их управления:

¦ управление запасами;

¦ управление дебиторской задолженностью;

Учет ближайших перспектив развития операционной

деятельности

Обеспечение соответствия объема и структуры формируемых активов объему и структуре производства и сбыта продукции

Обеспечение оптимальности состава активов с позиции эффективности хозяйственной деятельности

Обеспечение условий ускорения оборота активов в процессе

их использования

Рис.

5.1. Основные принципы управления активами компании

Управление запасами

В состав запасов включаются: сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, незавершенное производство, готовая продукция и товары, предназначенные для реализации. Главная цель политики управления запасами — формирование оптимальных величины и структуры запасов, позволяющих осуществлять бесперебойную хозяйственную деятельность при минимальном объеме средств, инвестированных в создание запасов.

Алгоритм управления запасами

1. Анализ динамики и структуры материально-производственных запасов (МПЗ) (в целом и по отдельным группам), определение постоянной и переменной частей запасов и выявление сезонных колебаний, анализ объема и структуры затрат по обслуживанию запасов (приобретению, хранению и проч.).

2. Определение принципиального подхода (консервативного, нейтрального или агрессивного) к формированию запасов, который отражает позицию менеджмента компании по выбору приемлемого для нее соотношения риска и доходности в процессе формирования запасов.

Первая тенденция: при увеличении партии закупок МПЗ появляется возможность сокращения расходов, связанных с их приобретением, за счет снижения транспортных затрат на единицу ресурса, возможности получения скидок при увеличении объема закупок и др. Вторая тенденция: увеличение величины закупаемых партий вызывает рост расходов, связанных с хранением запасов. Одним из решений имеющейся проблемы является использование модели экономически обоснованного заказа. В основе этой модели лежит понимание того, что существует такая величина поставки (точка EOQ — Economic Order Quantity), которая обеспечивает минимальную сумму совокупных затрат на покупку и хранение запасов.

5. Анализ показателей оборачиваемости МПЗ, основной целью которого является выявление наиболее эффективных путей

4. Определение оптимального объема заказываемой партии, т.е. оптимального объема закупки сырья и материалов. Расчет этой величины связан с наличием двух противоположных тенденций изменения затрат, представленных графически на рис. 5.2.

Алгоритм управления запасами

ускорения их оборачиваемости. Один из наиболее результативных примеров ускорения оборачиваемости запасов — система ЛТ (Just-In-Time), основным результатом внедрения которой является кардинальное сокращение складских запасов.

6. Внедрение эффективной системы контроля за движением и сохранностью МПЗ.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 5.1. Управление оборотными активами (основные аспекты):

  1. 5.1. Управление оборотными активами (основные аспекты)
  2. Управление денежными активами
  3. Управление финансированием оборотных активов
  4. 3. Содержание понятия «теория управления» и ее основные категории
  5. 8.2. Анализ оборотных активов предприятия
  6. Внутренняя среда организации
  7. 6.3. Управление финансовой деятельностью
  8. 8.7. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами Характеристика среды принятия решений в управлении интеллектуальными активами.
  9. КОУЧ-НАСТАВНИЧЕСТВО: ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ
  10. Политика США в отношении социалистических стран Юго-Восточной Европы в послевоенные годы (Основные аспекты проблемы) А. А. ЯЗЬКОВА
  11. 8.7. Принятие решений в управлении интеллектуальными активами Характеристика среды принятия решений в управлении интеллектуальными активами.
  12. Инновации – основной аспект маркетинга
  13. Расчет экономического эффекта за счет ускорения оборачиваемости оборотных активов