1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой величины и структуры активов в соответствии с целями и задачами компании.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников (акционеров) компании в текущем и перспективном периодах путем обеспечения роста ее рыночной стоимости.
Достижение этой цели предполагает необходимость решения ряда задач, главными из которых являются следующие:¦ выбор целей и определение целевых нормативов основных показателей эффективности финансовой деятельности компании в долгосрочном периоде;
¦ освоение технологии финансового управления, включая проведение финансового анализа, позволяющего оценить финансовое состояние и выявить главные ограничения, возможности и угрозы финансового развития, внедрение финансового планирования и контроля;
¦ выбор позиции компании в отношении допустимого уровня риска при заданной доходности;
¦ обеспечение систематического управления финансовыми рисками, разработка стратегии финансовой безопасности, направленной на предупреждение (снижение негативных последствий) финансовых кризисов с учетом признания цикличности их возникновения;
¦ определение величины, состава и структуры активов и пассивов компании, оптимизация их основных параметров с учетом позиции менеджмента в отношении доходности и риска;
¦ разработка и проведение политики эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов по различным направлениям, включая распределение между отдельными видами деятельности, разными видами активов и др.
Актуальность результативного финансового управления определяется тем, что развитие рыночных отношений выдвинуло перед организациями ряд требований, без выполнения которых невозможно долгосрочное и финансово результативное функционирование бизнес-субъекта. К числу таких требований относится необходимость:
¦ создания устойчивых конкурентных преимуществ в условиях существенного обострения конкурентной борьбы;
¦ формирования имиджа надежного бизнес-партнера как одного из самостоятельных проявлений конкурентных преимуществ;
¦ достижения заданного качества экономического роста.
В теории финансового менеджмента выделяются четыре типа экономического роста, различающиеся соотношением темпов роста рыночной стоимости и объема продаж:1-й тип — превышение темпов роста рыночной стоимости и объема продаж компании над соответствующими средними для данного сегмента рынка темпами;
2-й тип — высокие темпы капитализации в сочетании
с более низкими темпами объемов реализации;
3-й тип — активный рост продаж происходит в условиях
низких темпов роста стоимости бизнеса;
4-й тип — более низкие (по сравнению со средними) темпы роста стоимости компании и объема продаж.
Менеджмент компании должен реально оценить свои цели и возможности в отношении развития по каждому из перечисленных типов роста, выбрать собственную позицию по данному
ГЛАВА 1. Основы финансового менеджмента
вопросу и в соответствии с принятыми решениями строить финансовое управление по следующим направлениям:
¦ финансовое обеспечение поступательного инновационного развития;
¦ обеспечение высокой инвестиционной привлекательности и долгосрочного финансового равновесия;
¦ организация управления финансовыми рисками.
Еще по теме 1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании:
- 1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании
- 1.3. Базовые концепции финансового менеджмента
- 23.5.2. Цели и задачи предпринимательской сделки. Резюме
- § 1. Финансы организации и функции финансового менеджмента
- 20.6. Финансовый менеджмент предприятий
- 20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента
- 2.3. Цели и основные функции менеджмента
- 10.1. Цели и задачи ситуационного менеджмента
- 2.3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕКЛАМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 1.2. Основные задачи информационного менеджмента
- 13.2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ
- 50 ЗАДАЧИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
- ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАДАЧ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА