1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой величины и структуры активов в соответствии с целями и задачами компании.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников (акционеров) компании в текущем и перспективном периодах путем обеспечения роста ее рыночной стоимости.

¦ выбор целей и определение целевых нормативов основных показателей эффективности финансовой деятельности компании в долгосрочном периоде;

¦ освоение технологии финансового управления, включая проведение финансового анализа, позволяющего оценить финансовое состояние и выявить главные ограничения, возможности и угрозы финансового развития, внедрение финансового планирования и контроля;

¦ выбор позиции компании в отношении допустимого уровня риска при заданной доходности;

¦ обеспечение систематического управления финансовыми рисками, разработка стратегии финансовой безопасности, направленной на предупреждение (снижение негативных последствий) финансовых кризисов с учетом признания цикличности их возникновения;

¦ определение величины, состава и структуры активов и пассивов компании, оптимизация их основных параметров с учетом позиции менеджмента в отношении доходности и риска;

¦ разработка и проведение политики эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов по различным направлениям, включая распределение между отдельными видами деятельности, разными видами активов и др.

Актуальность результативного финансового управления определяется тем, что развитие рыночных отношений выдвинуло перед организациями ряд требований, без выполнения которых невозможно долгосрочное и финансово результативное функционирование бизнес-субъекта. К числу таких требований относится необходимость:

¦ создания устойчивых конкурентных преимуществ в условиях существенного обострения конкурентной борьбы;

¦ формирования имиджа надежного бизнес-партнера как одного из самостоятельных проявлений конкурентных преимуществ;

¦ достижения заданного качества экономического роста.

1-й тип — превышение темпов роста рыночной стоимости и объема продаж компании над соответствующими средними для данного сегмента рынка темпами;

2-й тип — высокие темпы капитализации в сочетании

с более низкими темпами объемов реализации;

3-й тип — активный рост продаж происходит в условиях

низких темпов роста стоимости бизнеса;

4-й тип — более низкие (по сравнению со средними) темпы роста стоимости компании и объема продаж.

Менеджмент компании должен реально оценить свои цели и возможности в отношении развития по каждому из перечисленных типов роста, выбрать собственную позицию по данному

ГЛАВА 1. Основы финансового менеджмента

вопросу и в соответствии с принятыми решениями строить финансовое управление по следующим направлениям:

¦ финансовое обеспечение поступательного инновационного развития;

¦ обеспечение высокой инвестиционной привлекательности и долгосрочного финансового равновесия;

¦ организация управления финансовыми рисками.