Тесты

1. Какая из перечисленных функций менеджмента является ведущей?

а) мотивация;

б) планирование;

в) организация

г) координация;

д) контроль.

2. Как называется требование, предъявляемое к организационной структуре управления, в соответствии с которым она должна учитывать изменения внутренней

и внешней среды?

а) целевой характер;

б) простота;

в) экономичность;

г) гибкость;

д) перспективность.

3.

а) в дивизионал ьной;

б) в линейной;

в) в линейно-функциональной;

г) в функциональной;

д) ни в одной из названных структур.

ГЛАВА 6. Реализация стратегии

132

4. В дивизиональной структуре управления:

а) сочетается централизация и децентрализация;

б) используется административный подход к управлению;

в) применяется демократический метод управления;

г) все указанные признаки верные;

д) ни один из признаков нельзя считать верным;

5. Как называется метод принятия управленческого решения, при котором осуществляется анкетирование экспертов?

а) индивидуально-консультативный;

б) ринги;

в) «мозговая атака»;

г) дельфи.

6. Какой из названных ресурсов в современном менеджменте рассматривается как основной?

а) информация;

б) финансы;

в) персонал;

г) материальные ресурсы;

д) технология.

7. Что из перечисленного относится к ключевым компетенциям фирмы?

а) планирование;

б) мотивация;

в) конкуренция;

г) особые знания в определенной области;

д) взаимодействие с другими компаниями.

8. Какие из перечисленных конкурентных преимуществ относятся к преимуществам низкого ранга?

а) деловая репутация;

б) современная технология;

в) дешевая рабочая сила;

г) долговременные связи с покупателями;

д) квалификация персонала.

9. В чем заключается современная парадигма управления?

а) прибыль — основа развития;

б) сохранение посредством развития;

в) сначала сохранение, потом развитие;

г) развитие для получения прибыли.

10. Как называется метод ведения конкурентной борьбы, в со-ответствии с которым товар фирмы поступает на рынок, на которых господствуют товары фирмы-конкурента?

РАЗДЕЛ I. Общий и стратегический менеджмент фирмы

а) окружение;

б) фланговая атака;

в) фронтальная атака;

г) партизанская война.

11. С чего начинается разработка стратегии?

а) с определения задач компании;

б) с постановки целей;

в) с разработки стратегического плана;

г) с разработки миссии.

12. Компания, образовав холдинг, присоединила к себе предприятия-поставщиков. Какая стратегия была использована в данном случае?

а) усиление позиций на рынке;

б) центрированная диверсификация;

в) обратная вертикальная интеграция;

г) развитие рынка;

д) вперед идущая вертикальная интеграция

13. В условиях наличия достаточного количества времени и небольшого сопротивления какой метод управления сопротивлениями будет наиболее эффективным?

а) управляемый;

б) принудительный;

в) адаптивный;

г) кризисный.

14. Вновь образованная компания направляет свои усилия на поиск «своего» рынка. Какая конкурентная стратегия может в данном случае дать наиболее высокие результаты?

а) стратегия первопроходца (ранний выход на рынок);

б) стратегия фокусирования;

в) стратегия дифференциации;

г) стратегия лидерства в издержках.

15. В какой модели стратегического анализа при выборе стратегии учитывают соотношение относительной доли рынка и темпа роста рынка?

а) в модели жизненного цикла;

б) в матрице БКГ;

в) в модели динамики издержек;

г) в модели «товар—рынок».

16. Какой из элементов рыночной среды является определяю -щим при формировании стратегии?

а) конкуренты;

б) поставщики;

в) потребители;

пи

ГЛАВА 6. Реализация стратегии

г) прибыль компании;

д) цены.

17. Какое из утверждений нельзя считать верным?

а) если фирма расширяет номенклатуру своей продукции, можно говорить о стратегии дифференциации продукта;

б) преимущества низкого ранга доступны многим компаниям;

в) в стратегию всегда необходимо вносить изменения;

г) стратегический анализ включает в себя анализ внешней и внутренней среды.