4.1. Стратегическое управление и его значение для развития предприятия

Стратегия — это совокупность взаимосвязанных действий по достижению намеченных целей. Это понятие пришло из области военного искусства, в котором выделяют «искусство генерала» и «искусство лейтенанта».

Применительно к бизнесу корпоративная стратегия представляет собой деловую концепцию в виде долгосрочной программы действий, стратегический менеджмент — это система действий по разработке и реализации корпоративной стратегии.

Определение места и роли стратегии в развитии предприятия относится к числу приоритетных задач в компетенции руководителей всех уровней.

Для отечественной практики методы стратегического управления настолько новы, насколько и хорошо знакомы. С одной стороны, пятилетние планы, долгосрочное планирование в экономике прочно вошли в актив хозяйственной практики прошлого. С другой стороны, современные методы стратегического управления, адекватные рыночным условиям и применяемые в быстро меняющейся рыночной среде, в меньшей степени известны хозяйственным руководителям. Это вызывает немало проблем.

Деловая ситуация

В компании «Колос», занимающейся производством продуктов питания, с завидным постоянством повторялись сезонные колебания: осенью наблюдался спад продаж, зимой навёрстывалось упущенное, а весной опять спад. Каждая новая нисходящая волна приводила компанию в смятение: увольнялись сотрудники, сокращались арендные площади, снижалась заработная плата. Как только начинался подъем, фирма оживала: расширяла офис, открывала новые отделы.

Лихорадило фирму по одной причине: отсутствовала стратегия, при которой все шаги можно просчитать заранее. Это позволило бы обезопасить себя от лишних затрат в период подъема и зарезервировать средства, к примеру, для удержания наиболее ценных сотрудников в период спада. Тем не менее генеральный директор считал, что компания может удержаться на плаву и так, и сезонная лихорадка продолжалась. Это привело к тому, что размер убытков компании оказался таким, что встал вопрос о ее дальнейшем существовании. На общем собрании акционеров собственники компании признали позицию генерального директора ошибочной и был поставлен вопрос о замене руководства.

В чем состоит значение стратегического управления? Можно указать на несколько моментов.

1. Стратегическое управление позволяет перейти к новой парадигме управления. Каждая фирма должна знать, в каком направлении идти, развиваться. Сегодня можно говорить о том, что происходит смена парадигмы управления. Долгое время считалось, что основная задача любой компании состоит в сохранении. Поэтому старую парадигму управления можно выразить тезисом: сначала сохранение, потом развитие, т.е. развитие рассматривалось как второстепенный фактор. Но в современных условиях, когда на первое место выходит задача приспособления компании к внешней среде, происходит переосмысление существовавшей ранее парадигмы. Дело в том, что если все время заниматься самосохранением, не обращать внимания на происходящие изменения, то происходит саморазрушение. В этих условиях определяющим моментом становится развитие. Поэтому современную парадигму управления можно выразить следующим образом: сохранение посредством развития. Именно на это и направлена стратегия.

2. Стратегическое управление позволяет более грамотно осуществлять текущее управление. Имея стратегию, предприятие осуществляет действия в каждый данный момент таким образом, чтобы достигнуть желаемых целей в будущем.

РАЗДЕЛ I. Общий и стратегический менеджмент фирмы

В процессе стратегического управления особое значение приобретает вопрос о том, кто будет разрабатывать стратегию.

Деловая ситуация

В компании, занимающейся инвестированием средств в крупные сталелитейные заводы, сменился руководитель. Новый генеральный директор для разработки стратегии развития компании приступил к формированию команды управленцев. Для этого потребовалось, чтобы основные должности высшего управленческого звена, на которые приглашались члены вновь формируемой команды, были свободными. В то же время некоторые руководящие должности еще не были освобождены старой командой управленцев. Это сдерживало разработку стратегии. Перед новым руководителем встала задача освобождения управленческих должностей.

Перечислим возможные действия руководителя.

1. Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства компании и предложить ему освободить место для вновь приглашенного специалиста.

2. Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства и предложить ему другую должность.

3. Поручить практически невыполняемую работу.

А. Отказаться от приглашения нового специалиста, сохранив должность за представителем прежней команды управленцев.

Рассмотрев все возможности решения, руководитель остановился на втором варианте.

и без того ограниченных ресурсов, что сказывается на конкурентоспособности компании.

3. Отсутствие системы стратегического управления снижает эффективность маневрирования силами и средствами, реагируя на изменение условий ведения бизнеса и рынка. Для того чтобы решить эту проблему, стратегия фирмы должна состоять из двух частей:

1) продуманные целенаправленные действия;

2) реакция на непредвиденное развитие и усиление конкурентной борьбы.

Структура стратегии приведена на рис. 4.1.