РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании

Курс «Управление человеческими ресурсами» за последнее десятилетие вышел на одно из ведущих мест в теории управления. Такое положение закономерно, поскольку изменения условий хозяйственной жизни и особенно экономический кризис остро поставили вопрос о создании и сохранении конкурентных преимуществ на любом этапе жизненного цикла организации.

Практика подтвердила мнение выдающихся ученых и менеджеров о том, что только человеческие ресурсы создают неисчерпаемые возможности для эффективного развития.

Цель данного курса - сформировать у вышеназванной группы руководителей современный взгляд на проблему и создать базу для необходимых компетенций в области успешного управления человеческими ресурсами. Исходными моментами изложения являются следующие принципы:

¦ управление человеческими ресурсами - органичная часть общей стратегии организации, подчиненная ей в своих целях и методах осуществления;

¦ стратегия управления человеческими ресурсами представляет собой систему действий, неразрывно связанных друг с другом и обусловливающих друг друга. Выпадение хотя бы одного из звеньев системы приводит к ее разрушению, что ставит под вопрос достижение целей генеральной стратегии;

¦ хозяйственная ситуация постоянно меняется, вместе с ней должны корректироваться цели генеральной стратегии, а вслед за ними — методы стратегии управления человеческими ресурсами, т.е. она должна быть гибкой (ситуационной);

¦ рыночные отношения включают и рабочую силу, а потому оплата труда должна ориентироваться на уровень, диктуемый соотношением спроса и предложения. Оплата труда — это инвестиции в самый важный и эффективный при надлежащих условиях элемент производства.

Предлагаемый курс рассматривает основные вопросы стратегии управления человеческими ресурсами и создает фундамент для дальнейшего, более глубокого изучения проблем кадрового менеджмента.