Задать вопрос юристу

Работа с кадровым резервом

Во многих организациях для целенаправленного продвижения перспективных сотрудников формируется резерв для замещения руководящих должностей — специально подобранные группы руководителей и специалистов, достигших положительных результатов в профессиональной деятельности, удовлетворяющих определенным требованиям и прошедших целевой отбор.

Резерв целесообразно создавать для всех руководящих должностей, прежде всего — ключевых для организации. Процесс формирования резерва и работа с ним включает определение его численности, должностной структуры; изучение, оценку, отбор кандидатов, составление и утверждение списка, организацию повышения квалификации.

При планировании и подготовке резерва большинство организаций выделяет две группы:

— преемников или дублеров;

— молодых сотрудников с лидерским потенциалом.

Каждая группа специфична как с точки зрения отбора, так и развития.

Преемники или дублеры — это кандидаты на замещение определенных ключевых должностей организации, которые готовы к работе в этих должностях в настоящий момент или будут готовы в ближайшее время. Их подготовка представляет собой сложный многоступенчатый процесс:

• определение ключевых должностей;

• написание характеристик будущих руководителей;

• отбор кандидатов;

• подготовка планов развития;

190

• реализация планов подготовки преемников;

• оценка их успехов;

• назначение на должность.

Молодые сотрудники с потенциалом лидеров —

это люди, которые в перспективе могут занять руководящие должности в организации (high-potentials, «хай-по»). Суть работы с этой категорией резерва заключается в выявлении сотрудников, обладающих требуемым потенциалом, и интенсивной работе с ними с целью занятия через 10—20 лет ключевых должностей в организации.

Их готовят к занятию руководящей должности вообще. Особое внимание уделяется специфике деятельности организации, постижению ее традиций, культуры, формированию корпоративного духа и чувства преданности организации.

Пример. Американская многонациональная корпорация относит к числу «хай-по» сотрудников организации, отвечающих следующим требованиям:

1) возраст моложе 35 лет;

2) наличие, по меньшей мере, высшего образования;

3) знание английского и еще одного иностранного языка;

4) наличие потенциала, чтобы суметь подняться на два уровня вверх в организационной иерархии.

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Почему организации занимаются профессиональной подготовкой собственных сотрудников, чем вызвано усиленное внимание этому вопросу?

2. Как профессиональное развитие персонала влияет на организацию и самих сотрудников?

191

3. Какие формы и виды профессионального обучения имеют наибольшее распространение?

4. Каким образрм анализ производственных ситуаций и деловые игры способствуют выработке управленческих навыков?

5. Почему организация заинтересована в развитии карьеры своих сотрудников?

6. Определите сущность карьеры и охарактеризуйте ее виды?

7. Что представляет собой процесс служебно-про-фессионального продвижения персонала?

8. Какие преимущества имеет организация, проводя работу по подготовке резерва руководителей?

<< | >>
Источник: И.А. Оганесян. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 2000

Еще по теме Работа с кадровым резервом:

  1. 1.3.4. Формирование резерва кадров
  2. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
  3. 2.1. Формирование резерва кадров для подразделений ФМС России
  4. Занятие 29 ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
  5. КАДРОВАЯ РАБОТА
  6. 12.2. Основные направления кадровой работы руководителя
  7. Этапы работы по подбору кадров
  8. НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ, СВЯЗАННЫЕ С ПСИХОЛОГО-ПЕДАГО- ГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ.
  9. ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕС- КОЙ РАБОТЫ ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВ МВД.
  10. Статья 324.1. Порядок учета расходов на формирование резерва предстоящих расходов на оплату отпусков, резерва на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет
  11. КРУГОВОРОТ ФАВОРИТОВ В КРЕМЛЕ Особенности кадровой работы Бориса Ельцина
  12. 4.4. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА УПРАВЛЕНИЯ
  13. 48.1. Государственный материальный резерв