<<
>>

4.1. Понятие «финансовая безопасность» и основные направления ее обеспечения

Обеспечение финансовой безопасности является одной из ключевых задач финансового управления компанией. Нахождение эффективных решений этой проблемы приобретает особую значимость в периоды высокой изменчивости внешней среды.

Понятие безопасности.

Безопасность — это состояние стабильности, при котором компания может осуществлять финансово-хозяйственную деятельность, сохраняя равновесие и общий вектор своего развития в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, в том числе в условиях активного воздействия факторов дестабилизирующего характера. Ключевыми параметрами экономической безопасности организации являются: независимость, стабильность, устойчивость, способность к развитию, обновлению и самосовершенствованию, сохранение необходимого качества функциональных составляющих (финансовой, кадровой, информационной и др.).

Финансовая безопасность — это базовый компонент экономической безопасности, рассматриваемый как способность экономического субъекта обеспечивать финансовое равновесие и высокую эффективность в условиях трансформации внешней среды и наличия множества финансовых рисков. Главной целью обеспечения финансовой безопасности является управление совокупностью финансовых рисков в целях их нейтрализации и (или) минимизации негативных последствий их осуществления. Достижение этой цели обеспечивается посредством решения комплекса задач по созданию условий для:

¦ целенаправленного развития компании на базе бесперебойного ведения ФХД;

641

РАЗДЕЛ VI. Финансовый менеджмент

¦ поддержания заданных темпов роста операционной деятельности и своевременного создания условий для диверсификации;

¦ поддержания устойчивой конкурентоспособности компании;

¦ своевременного инновационного обновления основных производственных фондов;

¦ сохранения постоянной платежеспособности и финансовой устойчивости;

¦ ведения эффективной деятельности.

Финансовые риски могут быть классифицированы по множеству признаков: по видам, характеризуемому объекту, сфере возникновения, финансовым последствиям и т.д.

Основа построения стратегии финансовой безопасности компании — классификация финансовых рисков по видам, базирующаяся на выявлении генерирующего их источника. Характеристики отдельных видов финансовых рисков дают представление об их источниках, позволяя «увязать» оценку вероятности возникновения риска и его значимость для организации (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Основные виды финансовых рисков*

Вид финансового риска

Основной фактор, генерирующий соответствующий вид риска

Главная прямая угроза

Риск неплате­жеспособности

Неликвидность баланса

Потеря возможности своевре­менного и полного исполнения

обязательств по расчетам (вплоть до банкротства) вследствие дисбаланса вхо­дящих

и исходящих денежных потоков

Риск снижения

финансовой

устойчивости

Нерациональная структура капитала

Усиление зависимости от вне­шних заемных источников фи­нансирования

и утрата хозяй­ственной самостоятельности

Инфляционный риск

Активные инфляционные процессы

Обесценение реальной стои­мости активов и получаемых

доходов

Процентный риск

Негативные изменения ставки рефинансирования и конъюнктуры

финансового рынка

Увеличение оттока денежных средств и рост затрат на обслу­живание

заемных ресурсов; сокращение прибыли

Депозитный риск

Неправильный выбор банка, общий кризис банковской системы

Невозврат депозитных вкладов

Окончание табл. 4.1

Вид финансового риска

Основной фактор, генерирующий соответствующий вид риска

Главная прямая угроза

Валютный риск

Неблагоприятная динамика курса рубля по отношению к

основным валютам

Неконтролируемые изменения величины доходов и расходов

компании

Налоговый риск

Неблагоприятные измене­ния системы налогообложе­ния,

неверное понимание налогового законодатель­ства

Рост налоговой нагрузки, воз­можность применения штраф­ных

санкций и пени; сокраще­ние величины чистой прибыли

Риск неэф­фективности управления финансовой деятельностью

(УФД)

Несоответствие структуры УФД масштабу и сложности

деятельности компании, неготовность к внедрению новых финансовых техноло­гий

и инструментов

Снижение эффективности финансово-хозяйственной де­ятельности,

возможность пря­мых финансовых потерь

* В данную таблицу не включен инвестиционный риск, рассматриваемый как самостоятельный сложный вид рисков, управление которым строится в системе инвестиционной стратегии компании.

Наиболее опасными для компании признаются: а) риск неплатежеспособности, порождаемый нерациональной структурой активов и разбалансированностью движения денежных потоков; б) риск потери финансовой устойчивости, являющийся следствием неэффективных состава и структуры капитала в первую очередь чрезмерным привлечением заемных источников финансирования.

Признавая особую роль перечисленных выше рисков, следует заметить, что каждый из финансовых рисков1, представление в табл. 4.1, опасен и при неблагоприятном стечении обстоятельств может привести к кризису или вызвать катастрофические последствия для компании.

Основные этапы управления финансовыми рисками: ¦ анализ внешней и внутренней среды функционирования компании с позиции риск-менеджмента. Главная задача этапа — сформировать максимально полные и объективные данные о финансовых рисках и генерирующих их факторах. К числу наиболее опасных внешних факторов относятся: общий спад темпов экономического роста и рецессия, рост инфляции, изменения законодательства, осложняющие ведение бизнеса, резкие колебания валютных курсов, не

1 Каждый из перечисленных рисков является сложным. Для принятия эффективных решений он должен быть представлен как комплекс простых рисков, применительно к каждому из которых (с учетом его значимости) строится система управления.

645

РАЗДЕЛ VI. Финансовый менеджмент

гативные тенденции развития фондовых рынков и проч. Неблагоприятные внутренние факторы: недостаточность высоколиквидных активов, отсутствие собственных оборотных средств, низкая доля собственного капитала, низкая доходность, разбалансированность денежных потоков и проч.;

¦ идентификация финансовых рисков и факторов, вызывающих их образование и развитие. Главная задача этапа — идентификация финансовых рисков и формирование портфеля наиболее существенных рисков деятельности в перспективном периоде;

¦ оценка уровня финансовых рисков. Этот этап относится к числу наиболее сложных итераций управления рисками и включает ряд процедур. Вначале определяется вероятность осуществления каждого отдельного предварительно идентифицированного риска, затем устанавливается величина максимально возможных финансовых потерь, включающая прямые убытки, а также упущенную выгоду, потенциальные претензии со стороны контрагентов и т.д. Установленная величина сопоставляется с суммой прибыли, которую предполагается получить по планируемой операции, результат этого сравнения является базой принятия решения о целесообразности осуществления рассматриваемой операции;

¦ расчет общего уровня финансового риска.

Уровень финансового риска рассчитывается с помощью применения различных методов, среди которых следует выделить экономико-статистические методы;

¦ определение критериев принятия решений по операциям, имеющим высокорисковый характер. В рамках данного этапа определяются предельно допустимые значения уровня финансового риска, адекватные позиции компании в отношении проведения хозяйственных операций, находящихся в зоне высоких рисков;

¦ выбор и реализация методов нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков. Процесс нейтрализации финансовых рисков заключается в разработке и исполнении действий, препятствующих развертыванию наиболее значимых рисков, а если этот процесс уже начался, — в принятии мер, направленных на уменьшение их негативных последствий. Особое внимание должно быть уделено предупреждению возможности реализации рисков, что предполагает постоянный мониторинг внешней среды и выполнение стратегической оценки финансового положения экономического субъекта. Фактически речь

Финансовая безопасность компании

идет о разработке и системном проведении антикризисной стратегии, конкретное содержание которой определяется на базе оценки финансового состояния организации. Если состояние оценивается как устойчивое, главная задача — сохранить достигнутое финансовое равновесие и поддерживать заданные темпы роста; если, наоборот, состояние неустойчиво, — необходимы срочные действия, адекватные характеру и масштабам имеющихся проблем.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 4.1. Понятие «финансовая безопасность» и основные направления ее обеспечения:

  1. Организация и основные направления деятельности ООН.
  2. 4.1. Основные направления финансовой политики
  3. § 3. ПОНЯТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВА ПО ЕГО ОХРАНЕ В СОВРЕМЕННОЙ ТАМОЖЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
  4. 4.1. Понятие «финансовая безопасность» и основные направления ее обеспечения
  5. § 1. Понятие, содержание и основные направления реализации судебно-правовой реформы в России 1990-х годов XX в.
  6. 6.2. Основные направления регулирования деятельности хозяйствующих субъектов
  7. 2. Основные направления управленческой мысли, научные школы и подходы
  8. 3. Итоги девятой пятилетки и задачи экономической политики партии. Основные направления развития народного хозяйства в десятой пятилетке
  9. 1. ПРЕДМЕТ И ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПРАВА
  10. Раздел VII СУЩНОСТЬ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО КОНФЛИКТА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  11. §3. Основные направления предупреждения организованной преступности
  12. Лекция 5. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИОРИТЕТЫ