Задать вопрос юристу

ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ

• Определение потребностей и выбор поставщика

• Закупочная политика

• Снабжение материально-технический ресурсами из-за рубежа

• Основные принципы «таможенной логистики»

• Затраты на управление поставками

Начальным звеном всей логистической системы снабжение-производство-сбыт является сфера снабжения, по сути, область закупок материально-технических ресурсов, необходимых для бесперебойного функционирования производства.

Это также область закупок товаров (готовой продукции) предприятиями оптовой и розничной торговли. Существует достаточное разнообразие в терминологии этого процесса. Часто говорят о процессах снабжения, особенно, если речь идет о производственном предприятии, о процессах закупок или поставок, если имеются в виду торговые предприятия. Отсюда и различия в описаниях процесса: «логистика снабжения», «управление поставками», «управление закупками». Все эти понятия, безусловно, имеют право на существование, их значения достаточно сходные, хотя каждое из них имеет свою специфику, о которой речь пойдет ниже.

Управление поставками слагается из целого ряда функций, исполняемых в большинстве случаев последовательно. К ним относятся следующие.

1. Определение потребностей в ресурсах по номенклатуре, количеству, качеству, параметрам по всем подразделениям-потребителям. Особенное значение приобретает при планировании выпуска новой номенклатуры продукции или при расширении товарного ассортимента.

2. Составление спецификаций на каждую требуемую позицию ресурсов (по весу, размерам, величинам поставок и т.п.).

3. Сверка с имеющимися запасами по установленной номенклатуре и определение расхождения в номенклатуре и количестве.

4. Решение вопроса: закупать или изготавливать самому. Критериями выступают: оценка стоимости собственного изготовления в сравнении с ценами покупки и достижимый уровень качества.

5. Проведение анализа рынка ресурсов, подлежащих закупке. Анализируются поставщики по их позиции на рынке, профессионализму, репутации и т.п.

6. Ранжирование возможных поставщиков по различным срезам: ценам и минимальным срокам поставок, гибкости поставщика, точности и надежности исполнения поставок.

7. Окончательный выбор поставщиков с учетом вышеперечисленных параметров, а также их территориальной удаленности (фактор транспортировки и промежуточного складирования).

8. Организация и контроль над доставкой ресурсов, куда, в частности входит: оформление договорных отношений с поставщиком, установление процедуры заказа, варианты транспортировки, грузопереработки, упаковки, маркировки, хранения и складирования.

9. Входной контроль качества. Решается в зависимости от выбранной микрологистической производственной системы.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме ГЛАВА 2 ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОСТАВКАМИ:

  1. ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ СЕРВИСОМ
  2. 20.4. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
  3. 2.5. Затраты на управление поставками
  4. Раздел 5. Методы и приемы ситуационного менеджмента Глава 12. Управление стратегическими ситуациями
  5. Логистическая модель
  6. Глава 2. ДОГОВОР ПОСТАВКИ
  7. ГЛАВА ДВАДЦАТЬ ВОСЬМАЯ ДОГОВОР ПОСТАВКИ
  8. Глава пятая. Подряд, поставка и перевозка
  9. 1.4. Приемы управления риском.
  10. 3.2. Логистические функции в каналах распределения
  11. IV. Поставка
  12. 11. СРОК ПОСТАВКИ
  13. § 7. Поставка товаров
  14. 12. УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ
  15. § 1. ПОНЯТИЕ И ЗНАЧЕНИЕ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ
  16. 16.3. Договор поставки
  17. 5.ПОНЯТИЕ И ОСОБЕННОСТИ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ
  18. § 3. Элементы договора поставки