<<
>>

2.3. Использование финансовой диагностики для выявления стратегических возможностей и угроз финансового развития компании

Завершающим этапом анализа является оценка стратегических возможностей и угроз финансового развития. Эта процедура направлена на оценку финансового потенциала и перспектив развития компании, которые могут кардинально изменяться при трансформации внешней и внутренней среды бизнес-субъекта.

Ее выполнение обеспечивается целенаправленной интеграцией методов финансового и стратегического анализа. Одним из эффективных инструментов последнего является SWOT-анализ. Представление результатов финансового анализа в виде матрицы SWOT-анализа позволяет выявить наиболее существенные возможности и угрозы развития компании в финансовой сфере, в том числе с учетом изменения экзогенной среды.

В табл. 2.1 представлены главные возможности и угрозы финансового характера, выявленные по результатам финансовой диагностики компании (основной вид деятельности — оптовая

1 Описание характеристик и методов расчета показателей представлено в [9, 17 и др.].

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 2.3. Использование финансовой диагностики для выявления стратегических возможностей и угроз финансового развития компании:

  1. 269. Какие расходы возмещаются работнику в связи с использованием личного транспорта для выполнения трудовых обязанностей?
  2. ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ
  3. 2.2. Комплексная оценка финансового состояния компании
  4. 2.3. Использование финансовой диагностики для выявления стратегических возможностей и угроз финансового развития компании
  5. 3.2. Финансовая стратегия в системе финансового планирования компании
  6. ГЛАВА ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ
  7. ГЛАВА 7 ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ
  8. 5.1. Понятие и роль стратегического управления
  9. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  10. 5.1. Управление стратегическими возможностями
  11. Стратегические возможности
  12. ГЛАВА ВТОРАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНШОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ, СОЦИАЛЬНЫХ И ВОЕННЫХ ЗАДАЧ И ЦЕЛЕЙ
  13. Управление стратегическими возможностями
  14. 1.5.3. Оценка экологической обстановки территории для выявления зон чрезвычайной ситуации и экологического бедствия
  15. 5.1. Управление стратегическими возможностями
  16. 3.2 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений
  17. § 3. Использование следователем рукописей для розыска их исполнителя и профилактики преступлений –
  18. Стратегический менеджмент
  19. Использование базовых документов для формирования имиджа