4.3. Фундаментальные проблемы стратегического управления

У каждой фирмы, занимающейся вопросами стратегического управления, возникают нередко проблемы по поводу разработки и реализации стратегии. Они могут быть разными в зависимости от этапов стратегического управления.

Первая из проблем связана с тем, что в фирме отсутствует стратегический менеджмент. Решение данной проблемы связано прежде всего с пониманием значения стратегического управления как одного из приоритетных направлений развития компании. Это относится прежде всего к небольшим предприятиям, руководители которых нередко считают, что стратегия им не нужна, поскольку у них и без того много проблем. С одной стороны, в этом есть логика. У предприятий малого бизнеса всегда имеются первоочередные задачи: как рассчитаться с бюджетом, как заплатить заработную плату работникам и т.п. Но, с другой стороны, все дело в том, какую позицию занимают собственники таких предприятий. Если собственника все более или менее устраивает, то основной стратегический вопрос для него будет состоять в том, чтобы предприятие не исчезло в ближайшее время с рынка. Но если собственник заботится не только о текущем периоде, но и о перспективе, то без стратегии здесь не обойтись.

Если у руководителей предприятия есть понимание необходимости проведения стратегического менеджмента, то для перехода к реальным действиям нужно разработать стратегию. Отсутствие стратегии — вторая проблема, которая нуждается в решении. Для этого следует знать технологию разработки стратегии. Она включает определенные этапы и инструменты, используемые на каждом из этапов. Особое место в этом процессе занимает сбор информации. Необходимая информация собирается целенаправленно на разных уровнях, а затем систематизируется.

Но разработать стратегию еще не значит ее выполнить. Третья проблема состоит в том, что стратегия не реализуется.

Отсутствует стратегический менеджмент

Отсутствует стратегия

Стратегия реализуется

Деловая ситуация

Консалтинговая компания «Альт» провела исследование управления компанией в условиях кризиса. Компания опросила руководителей 21 фирмы о том, какие антикризисные решения и управленческие инструменты оказались наиболее эффективными, какие уроки были извлечены из кризиса с начала 2008 г. Основной вывод состоит в том, что в условиях кризиса нельзя занимать глухую оборону. Необходимо предпринимать усилия для выхода из кризиса и искать возможности для роста компании.

В результате проведенного анализа были выделены пять особенностей успешного антикризисного управления:

• решительные и эффективные действия;

• быстрота и гибкость, «организационная подтянутость»;

• информационная открытость и контроль;

• планирование:оперативное и сценарное;

• приоритет роста продаж.

Каждая из компаний всегда может определить, какие из этих мер могут принести наиболее высокие результаты.

Итак, стратегическое управление представляет собой совокупность согласованных и целенаправленных действий по разработке и реализации корпоративной стратегии. В процессе его использования важное значение имеют ключевые компетенции фирмы, включающие технологические ноу-хау, обеспечение надежности процессов производства и сбыта, внешние контакты и связи.

Применение стратегических подходов связано у большинства фирм с определенными проблемами, к основным из которых относятся отсутствие стратегического менеджмента, отсутствие стратегии и проблемы, связанные с реализацией стратегии.

фирмы. Стратегия дает наиболее высокие результаты в том случае, когда она выполняется заинтересованно исполнителями как со стороны руководителей, так и со стороны работников.

Особенно остро проблемы стратегического управления заявляют о себе в кризисных ситуациях.