<<
>>

7.2. Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью

В современных условиях ведения бизнеса повышение роли финансового управления в компании сочетается со стремительным усложнением его содержания. В связи с этим в составе команды менеджеров высшего звена финансовый директор

ГЛАВА 7.

Вопросы управления финансовой деятельностью

занимает одну из ведущих позиций. Ключевым аспектом его деятельности является определение стратегических задач, стоящих перед финансовой службой, и активное непосредственное участие в их решении, в том числе по следующим направлениям:

¦ повышение стоимости акционерного капитала;

¦ разработка финансовой стратегии компании как основы долгосрочного поступательного и целенаправленного развития, а также обеспечение ее органичной интеграции в общекорпоративную стратегию;

¦ выбор эффективных методов реализации финансовой стратегии и преодоления стратегического разрыва, к числу которых, например, относится система сбалансированных показателей1;

¦ разработка мероприятий по обеспечению финансовой безопасности компании, направленной на нейтрализацию финансовых рисков и угроз финансового развития;

¦ организация эффективного процесса финансового управления, обеспечивающего принятие обоснованных решений на основе проведения финансового анализа достоверной и полной информации, создаваемой в рамках финансового и управленческого учетов, и реализации процедур финансового планирования и контроля;

¦ построение эффективной финансовой структуры компании, позволяющей повысить результативность и ответственность отдельных служб и подразделений за результаты своей деятельности;

¦ обеспечение позитивного взаимодействия и координации действий финансовых служб с другими службами компании и др.

Безусловно, круг задач, стоящих перед финансовым директором, определяется масштабом и спецификой бизнеса и наличием проблем, имеющихся у компании, вместе с тем в любом случае финансовый директор должен стать инициатором организации эффективного управления в финансовой сфере.

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 7.2. Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью:

  1. 7.2. Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью
  2. 6.3. Управление финансовой деятельностью
  3. 9.3. Методы оценки эффективности управления организацией
  4. 1.2. Принципы и задачи системного анализа в организации антикризисного управления
  5. 6. Проблемы повышения эффективности управления социальной работой в организациях, учреждениях и службах Российской Федерации
  6. § 2. Органы управления в сфере финансовой деятельности
  7. 4.3. ИДЕИ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МОСКОВСКОМ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОМ ГОСУДАРСТВЕ
  8. Как руководство организации может подорвать эффективное управление проектами
  9. 13.1. Сущность эффективности управления организацией
  10. 7.3.3. Методы оценки и измерения эффективности управления
  11. 16.2. СИСТЕМНЫЙ Подход к ОЦЕНКЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ