Задать вопрос юристу

3.2. Финансовая стратегия в системе финансового планирования компании

Финансовая стратегия, входящая в систему базовых функциональных стратегий, строится на основе признания приоритета общекорпоративной стратегии, поэтому ее главное предназначение — создание финансовых условий для результативной реализации общекорпоративной, конкурентных и иных функциональных стратегий (производственной, маркетинговой, стратегии управления персоналом и др.).

1 Из этого не следует, что в условиях высокой макроэкономической нестабильности разработка долгосрочных финансовых планов невозможна и (или) не нужна. Напротив, она становится еще более актуальной, но требует ббльших усилий (как теоретических знаний, так и умения предвидеть возможное развитие событий) для создания широкого массива обоснованных сценариев развития.

Финансовая стратегия компании (ФСК) — это система решений долгосрочного характера по привлечению и использованию финансовых ресурсов, обеспечению финансовой безопасности, включая налоговый аспект, построению эффективной системы управления финансовой деятельностью. Основой построения финансовой стратегии является дерево целей финансовой сферы, которое позволяет на основе ранжирования и каскадирования целевых установок определить состав и структуру ФСК1.

Главной целью и критерием стратегического управления организации является максимизация ее рыночной стоимости, поэтому ФСК, так же как и иные функциональные стратегии, направлена на достижение этой цели. Построение дерева целей позволяет выявить основные сферы финансовой деятельности и направления их развития:

¦ сферу формирования финансовых ресурсов — обеспечение формирования собственных и привлечения необходимых заемных источников финансирования;

¦ инвестиционную сферу — оптимизацию распределения финансовых ресурсов по видам и формам инвестирования, сферам хозяйственной деятельности и отдельным бизнес-единицам;

¦ сферу обеспечения финансовой безопасности — сохранение финансовой устойчивости и равновесия в долгосрочной перспективе;

¦ сферу повышения качества управления финансовой деятельностью — формирование финансовой структуры, адекватной принятой стратегии, и создание комплекса организационных условий для обеспечения эффективного управления финансовым потенциалом компании;

¦ налоговаую сферу — оптимизацию налоговой нагрузки в сочетании со снижением налоговых рисков.

Такой подход позволяет выделить пять взаимосвязанных и взаимозависимых модулей (финансовых стратегий второго уровня): стратегию формирования финансовых ресурсов, инвестиционную стратегию, стратегию обеспечения финансовой безопасности, стратегию повышения качества управления финансовой деятельностью, налоговую стратегию.

В дальнейшем в составе каждой из них выделяются более мелкие структурные элементы (финансовые политики), направленные на достижение локальных финансовых целей и задач (рис. 3.1).

1 См.: Лисовская И.А. Финансовая стратегия компании: концепция, методология разработки и реализации. — М.: Прогресс, 2009.

630

Рис. 3.1. Схема финансовой стратегии

компании

Схема финансовой стратегии компании

<< | >>
Источник: В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие — М.: ИНФРА-М. — 544 с. — (Учебники для программы МВА).. 2011

Еще по теме 3.2. Финансовая стратегия в системе финансового планирования компании:

  1. 2.3. Использование финансовой диагностики для выявления стратегических возможностей и угроз финансового развития компании
  2. § 2. Финансовое планирование и финансовый контроль
  3. Процесс функционирования финансовой системы для выполнения определенных целей на уровне государства представляет собой финансовую политику.
  4. 20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента
  5. 7.2. Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью
  6. 1.1. Цели и задачи финансового менеджмента в компании
  7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  8. 10.4. Финансовое планирование на предприятии
  9. 2.2. Комплексная оценка финансового состояния компании
  10. 3.1. Цели основные принципы и виды финансового планирования
  11. 3.3. Бюджетирование как инструмент и технология финансового планирования
  12. Финансовая конституция — основа финансового порядка в федеративном государстве
  13. 5.3.Финансовая отчетность и финансовые элементы (1-й этап)
  14. ГЛАВА ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КОМПАНИИ
  15. Финансовые пирамиды, коррупция, мошенники и аферисты — вспомогательный аппарат вектора управления региональными финансовыми потоками.
  16. ГЛАВА 7. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  17. ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ
  18. ГЛАВА 7 ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ
  19. Корпоративная культура компании AVA Technology помогает ей добиться финансового успеха