<<
>>

Движение персонала

Персонал находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива называется сменяемостью (оборотом) кадров.

Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых различают биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу). Однако в целом повышенный оборот кадров снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов для помощи новым сотрудникам, нарушает морально-психологический климат в коллективе, вызывает экономические потери. Поэтому в статистике используются многочисленные абсолютные и относительные показатели оборота по приему и выбытию кадров (см. приложение 1).

Наибольший практический интерес представляет текучесть кадров, которая связана с субъективными причинами — увольнением сотрудника по собственному желанию, а также по инициативе администрации. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Движение кадров отражается в балансе, который содержит данные о численности работников

15

на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за период (квартал, год) по специальностям, профессиям, категориям, источникам прибытия и причинам ухода.

<< | >>
Источник: И.А. Оганесян. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 2000

Еще по теме Движение персонала:

  1. Движение персонала
  2. § 2. Численность персонала и его структура
  3. 5.3. ПОДРАЗДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  4. 4.2. Принципы планирования персонала
  5. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  6. ТЕМА 7 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
  7. ТЕМА 9 ОПЛАТА ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  8. 3. 3. 3. Внешняя коммуникация организаций. Реклама и продвижение
  9. БОРЬБА ТЕЧЕНИЙ ВНУТРИ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ * Анна Кулишова — жена Турати, видная деятельница русского, а затем итальянского революционного движения.
  10. 4.3. Самопродвижение
  11. Система мотивации труда персонала индустрии сервиса и туризма
  12. ТЕМА 7 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА