<<
>>

Численность персонала

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная (фактическая) численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

В составе списочной численности выделяют три категории работников: постоянные, принятые в организацию бессрочно или на срок более одного года; временные, принятые на срок до 2 месяцев или для замещения отсутствующего лица — до 4 месяцев; сезонные, принятые на работу, носящую сезонный характер, на срок до б месяцев.

Не включаются в списочную численность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители; лица, привлеченные для разовых и специальных работ; работающие на основе договоров; лица, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и др.

Списочная численность персонала ежедневно учитывается в табельных записях, в которых отмечаются все работники, как присутствующие на работе (явочная численность), так и отсутствующие по тем или иным причинам, т.е. общая сумма явок и неявок на работу.

<< | >>
Источник: И.А. Оганесян. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. 2000

Еще по теме Численность персонала:

  1. Численность персонала
  2. 3.2. Обучение и повышение квалификации персонала
  3. § 2. Численность персонала и его структура
  4. 11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени
  5. 2.1. Мотивация персонала с позиции концепции человеческого капитала
  6. Эффективность работы персонала
  7. 4.4. Методы планирования персонала
  8. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  9. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  10. Статья 19. Персонал и обучение
  11. Общая численность рабочих и служащих в КНР
  12. 4.4. Методы планирования персонала
  13. 5.2.4. Основные этапы реализации технологии маркетинга персонала
  14. 9.2. Внутренняя структура и степень самостоятельности службы персонала в организации
  15. Эффективность работы персонала
  16. Занятие 27 ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ МЕНЕДЖЕРСКОГО ПЕРСОНАЛА
  17. 19.1. Наем и адаптация персонала в организации
  18. Центры оценки персонала
  19. Сравнительный анализ «декларируемых» и «реально действующих» мотивов деятельности персонала организации
  20. ПЛАНИРОВАНИЕ И СОСТАВ ПЕРСОНАЛА