<<
>>

Только ли стагнация?

Виртуозный маркетинг

Начнем с анализа окружающей ситуации. Какие безумные вещи происходят сегодня вокруг нашего маркетингового игрового поля?

Профессор Германн Саймон из университета Билефельда написал недавно в журнале «Менеджер-магазин», что нет, собственно говоря, никакой стагнации, а есть глубокий структурный кризис.

Он обосновал это падением железного занавеса. До того как это случилось, торговый оборот Германии со всеми восточноевропейскими странами вместе взятыми составлял менее половины ее торгового оборота с Голландией. После падения занавеса у наших дверей оказались многомиллионные высококвалифицированные трудовые ресурсы, которые работали за ничтожную часть нашей зарплаты.

В этом заключается важнейшая причина стагнации 90-х годов. Один из моих друзей, доктор Михаэль Фукс, президент Союза внешнеторговых предприятий, очень точно высказался в газете «Ди Вельт». Он заявил: «За стоимость одного немецкого сотрудника мы можем сегодня получить 10 венгерских, 17 чешских, 18 польских, 38 болгарских или 70 русских сотрудников».

Михаэль Фукс писал еще об одной, уже медицинской, проблеме нашего обществе: большинство болезней начинается всегда именно в пятницу или в понедельник...

Наш канцлер был абсолютно прав, когда сказал: «Наша страна превращается в коллективный парк развлечений». Он получил за это оплеуху, но совершенно несправедливо.

В Гамбурге живет лучший специалист по изучению свободного времени и развлечений, профессор Хорст Опашов-ски, который уже много лет занимается этой тематикой. Как же я был озадачен, примерно год назад присутствуя на одном из его докладов в Вюрцбурге, на котором он сказал буквально следующее:

Раздумья в момент структурного кризиса

«Не верьте, что все экстремальные виды спорта, такие как лыжный серфинг, рафтинг по горным рекам или прыжки с парашютом, являются достижением какого-то всемирного общества развлечений, — ни в коем случае, в действительности они являются следствием недостатка острых ощущений в профессиональной жизни».

Кто же в этом виноват: руководители или сотрудники? Все мы в душе являемся маленькими Райнхольдами Месс-нерсами; все мы стремимся получить как можно больше удовольствий, покорить восьмитысячники. Если же на игровом поле нашего предприятия нам эти удовольствия не предлагаются (например, нашими шефами), то мы ищем их на других игровых полях.

Результатом этого получается такое ориентированное на свободное время самосбережение: сотрудники берегут себя с понедельника по пятницу на предприятии с тем, чтобы в субботу вырваться на волю и совершить самые сумасшедшие вещи.

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Только ли стагнация?:

  1. Мы считаем, что только овладев образным мышлением (всеми видами образного мышления), можно перейти к синтетическому мышлению.
  2. Наблюдательность включает в себя не только детали, но и понимание, мысль, модель явления.
  3. Е. имело далеко идущие правовые последствия. В обосновании этих мер отмечалось также, что дураки не только не годятся ни в
  4. Психиатры видели в своих выступлениях на суде не только профессиональную обязанность, но и общественный долг,
  5. Е. психические расстройства, то теперь их нет. Остаются только «развалины душевной организации». При частичном
  6. Однако такой принцип учитывается только при условии, что он не вызывает существенных разногласий.
  7. Эти голодовки охватывали йе только всю Германию, но простирались и за ее пределы.
  8. Корабли строились не только в нескольких больших верфях, -но и во всех приморских городах.
  9. Приезжий купец мог довозить свой груз только до Вены; затем в течение 2-х месяцев он должен был выставлять его на рынке для венских
  10. Только в XVI столетии, уже не причисляемому к средним векам, мы находим большие торговые дома, как-то
  11. Рессоры были неизвестны и только в XVI столетии научились подвешивать кузов экипалса на ремни.