Задать вопрос юристу

6.3. Следующие шаги


GE, которую Джон Велч подготовил для деятельности в 1981 году, была в самом разгаре опробования бизнесов, основанных на новых технологиях. Живые дискуссии велись в офисах по всей компании по поводу того, что нужно делать в GE для создания предприятия будущего, офиса будущего, дома будущего, электромобиля, синтетического горючего и т.п.
Список возможностей казался бесконечным. Было ясно, что GE будет нужно сделать несколько непростых выборов. В этой связи Велч сказал: «Самый большой вызов для меня – это вложить достаточно денег в нужные игры и не вложить в неправильные. Я не хочу сорить деньгами на все».
Какой тип системы управления понадобился ему, чтобы встретить этот вызов? Джон Велч использовал СЕБ и секторальное планирование, чтобы построить бизнесы, и позже приблизил GE к стратегическому управлению. Он откладывал в сторону любую идею о роспуске существующего аппарата: «GE была успешно управляемой компанией еще до того, как кто-нибудь слышал о Джоне Велче. Все корпоративные революции, о которых вы слышали, происходили, когда парень переходил из компании Х в компанию Y и переворачивал все вверх тормашками. Иногда это работало, иногда нет. Здесь – не будет».
Несмотря на это заявление, Велч наследовал систему менеджмента, переживающую серьезные изменения. И серьезные решения должны были быть приняты и здесь. Аудит управления в 1981 году указал на многочисленные важные проблемы в системе управления, на которые следовало обратить внимание: Могут ли сектора в том виде, в котором они существуют сейчас, приспособиться к размеру и разнообразию операций компании в 1985 году? В 1990? Какие существуют альтернативы? Корпоративная стратегия 1981 года была разработана с учетом сегментации сфер бизнеса, которая сильно отличается от секторальной сегментации GE. Полезно ли это для ГИПа при разработке перспективных направлений развития компании? Будет ли этот подход работать и вести к действительно объединяющим стратегиям? Есть ли лучший путь, чем наш процесс международной интеграции, чтобы определить и преследовать международные цели компании?
На то, как эти проблемы системы управления будут разрешены, повлияет большое количество независимых факторов, с которыми сталкивается GE. В то время, как по поводу приоритетов мнения разделились, главные управляющие согласились относительно нескольких ключевых вызовов. Per Джонс поставил вопрос о борьбе с инфляцией во главу своего списка. Рост производительности международных видов бизнеса также оказался в начале списка вызовов у него и у всех других. Для многих руководителей развитие предпринимательства и новых рискованных инициатив было также серьезным вызовом при постановке амбициозных целей роста компании.
Список проблем, каждая из которых была связана как с производством, так и с системой управления, был длинным, слишком длинным для того, чтобы разобраться во всем с должной глубиной. Руководство должно было использовать выборочный подход в определении сфер бизнеса, заслуживающих внимания. Один менеджер следующим образом высказался по поводу ситуации, сложившейся в GE: «GE станет замечательной компанией в ближайшие несколько лет».

Вопросы Укажите сильные и слабые стороны системы планирования, принятой в GE до введения стратегического планирования. Укажите причины, побудившие руководство GE в конце 60-х годов разработать систему стратегического планирования. Определите цели GE, на достижение которых была направлена система стратегического планирования. Прокомментируйте последовательность шагов по реализации стратегического планирования. С какими трудностями столкнулась GE после внедрения секторальной системы стратегического планирования? Сформулируйте предложения по совершенствованию системы стратегического планирования GE в 80-е годы.
<< | >>
Источник: Голубков Е.П.. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА. 1999

Еще по теме 6.3. Следующие шаги:

  1. Следующие полгода
  2. К генерализованным также относят следующие припадки.
  3. Глава 22 Следующие сто лет
  4. Различаются следующие основные типы ораторов: 1.
  5. Различаются следующие основные типы мышления:
  6. В зависимости от клинических проявлений выделяют следующие варианты реактивных состояний.
  7. При судебно-медицинской экспертизе половых преступлений могут разрешаться следующие вопросы:
  8. 8.1. Основные шаги
  9. 9.1. Основные шаги
  10. ПЕРВЫЕ ШАГИ
  11. 6.1. Основные шаги
  12. Какие шаги включает в себя трансформационная программа?
  13. Какие шаги включает процесс управления по целям в группе?
  14. ПЕРВЫЕ ШАГИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
  15. ПЕРВЫЕ ШАГИ (40—90-Е ГОДЫ XIX В.)
  16. § 3. Первые шаги ювенальной юстиции