<<
>>

Потери оборота в период стагнации

Однако «Шиндлерхоф», к сожалению, существует не под защитным колпаком. Если в первые девять лет мы имели процент прироста, выражавшийся двухзначными цифрами, в 1993 году процесс впервые пошел в обратную сторону.

Нас тоже не пощадили. В 1992 году, нашем лучшем году, наш оборот составил 8,9 млн. марок, а в 1993-м — только 8,4 млн.

Что явилось причиной того, что наше предприятие и многие другие понесли потери в 1993 году?

Есть одно выражение, которое, казалось бы, звучит самонадеянно: «Оборот — это планируемое достижение». Но это выражение справедливо, так как ваши достижения зависят от того, как вы их планируете. Но и это правило действует только тогда, когда внешние рамочные условия, на которые мы не имеем никакого влияния, бывают благоприятны.

Для нас эти внешние рамочные условия были благоприятными с 1984 по 1992 год, и оборот был планируемым. Если же рамочные условия, например три больших \У, ведут себя как сумасшедшие, то все связи нарушаются.

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Потери оборота в период стагнации:

  1. Потери оборота в период стагнации
  2. ОТ РЕЦЕССИИ К СТАГФЛЯЦИИ
  3. Изменения в условиях и факторах воздействия на конкурентоспособность в 80—90-е годы
  4. Глава ІУ Цена и последствия победы
  5. Мероприятия по ценовому продвижению– растрата ресурсов?
  6. Изменения в условиях и факторах воздействия на конкурентоспособность в 80—90-е годы
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Б. «АЗИАТСКИЙ СПОСОБ ПРОИЗВОДСТВА» I
  9. 1.12. Рынок
  10. РУССКАЯ ИДЕЯ.
  11. 14. АМБА, АМЕРИКАНЦЫ И КОММУНИСТЫ. К ТЕЗИСУ ОБ УНИВЕРСАЛЬНОСТИ ГОСПОДСТВА
  12. 4.4. Управление, политика