<<
>>

Поддержка за счет отзывов клиентов

Далее, я вам очень советую как можно больше работать с отзывами клиентов, с высказываниями наиболее известных клиентов или гостей, которые касаются ваших конкретных областей услуг.

Когда мы в отделе конференций отправляем предложение новому клиенту, то ко всем документам обязательно прилагаем буклет с высказываниями известных тренеров-конультантов: Йозефа Шмидта из Байрета, Герхар-да Райхелья, консультанта по риторике, профессора Зайфер-та и т.д. Такая вещь действует гораздо эффективнее, чем если бы я просто сказал: «Мы самые лучшие!» — этому, скорее всего, просто никто не поверит.

Я очень упрямый в вопросах цены. Конечно же, я не могу исключить, что мы тоже в один прекрасный день можем забить «священную корову» цены и отклониться от наших основополагающих принципов. Это всегда зависит от рамочных условий. И рецессия при этом вовсе не аргумент. Я подчеркиваю это еще раз, поскольку во всем маркетинге не должно быть никаких «священных коров». Все решает рынок, и это правило действует всегда!

В отеле вам ничего не нужно оплачивать — вы ведь не связаны комплексными ценами.

При этом ресторан гостиницы должен быть таким хорошим, чтобы привлекать клиентов со стороны. Мы, например, при бронировании всегда спрашиваем, будет ли гость у нас питаться. Если он скажет, что еще не знает, то, как правило, потом он вряд ли найдет в нем свободное место, поскольку наш ресторан всегда полон.

Детрадиционализация означает на самом деле, что мы не признаем никакого принуждения. А такие комплексные цены — это принуждение, поскольку вам заранее диктуются какие-то условия, которые вам совсем не интересны. Многие это уже просто не смогут «проглотить».

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Поддержка за счет отзывов клиентов:

  1. Поддержка за счет отзывов клиентов
  2. Как спонсорство в NASCAR может привлечь потребителей
  3. СОПРОВОЖДЕНИЕ КЛИЕНТА К ВЫХОДУ
  4. ПОСЛЕПРОДАЖНЫЕ КОНТАКТЫ с КЛИЕНТАМИ
  5. РАБОТА С РЕКЛАМАЦИЯМИ
  6. ТИПЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА
  7. ПРЕИМУЩЕСТВА В СФЕРЕ ВНЕШНЕГО МАРКЕТИНГА
  8. 8.2. КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА: ОТ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ К ОБУЧЕНИЮ
  9. РОЛЬ стратегического позиционирования
  10. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  11. Понятие и структура информационных технологий социально-культурного сервиса и туризма
  12. РОЛЬ стратегического позиционирования
  13. 1.44. Страхование жизни