<<
>>

Органиграмма: зависимость от реальной действительности

Наше предприятие организовано так, что органиграмма стоит как бы на голове, т.е. я нахожусь в самом низу. У нас

есть пять руководителей отделов, каждый или каждая из которых имеет заместителя, и далее в органиграмме структура поднимается вверх до «линии фронта» — самых важных членов команды, каждый из которых непосредственно общается с клиентами.

Моя позиция называется уже не «руководство предприятием», а только лишь «развитие предприятия», поскольку ничего другого в нашей компании я уже не делаю, точнее, не могу делать, так как провожу в компании всего два-три дня в месяц, а 200-220 дней в году трачу на проводимые мною семинары.

Изначально я проводил семинары для гостиничного и ресторанного бизнеса.

Но затем прибавились также многие другие отрасли: автомобили, мода, часы и украшения, косметика, парикмахеры, торговля продуктами и др.

Единственное, что меня несколько огорчает: чем меньше я там появляюсь, тем лучше идут дела в отеле. Это в высшей степени симптоматично, когда шефы воспринимают себя слишком важными фигурами!

Эрнст Томке, швейцарский топ-менеджер, выросший на материалах Николаса Хайека, пошел еще дальше, когда в цюрихской газете «Зоннтагсцайтунг» от 2 июля 1995 года упрекнул своих коллег на руководящих этажах крупных фирм в том, что они, как правило, не являются предпринимателями и своим «военно-иерархическим мышлением будут блокировать новшества, идущие снизу».

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Органиграмма: зависимость от реальной действительности:

  1. Органиграмма: зависимость от реальной действительности