<<
>>

Непопулярные решения

Спад — это тем не менее хорошее время, чтобы распрощаться с сотрудниками «для хорошей погоды». Обычно, когда им приходится оплачивать свой экзотический сок из мара-куйи, который раньше был бесплатным, они сразу увольняются.

У меня было таких двое.

С 1994 года мои сотрудники оплачивают часть расходов по повышению квалификации. У нас все руководители принимают участие в шести—восьми семинарах в год. Это всегда происходит в нерабочее время или за счет дней отпуска. В 1993 году все расходы — что-то около 100 ООО марок в год — несло предприятие. Для моей небольшой команды это нормально, так как хороший семинар в Цюрихе или у Йозефа Шмидта в Байрете стоит около 1000 марок в день.

Я могу получить пользу только тогда, когда заранее предлагаю пользу. Поэтому эти семинары, собственно говоря, ничего не стоят, поскольку ROI (Return on investment — возврат инвестиций) происходит очень быстро. Если же то, что вы узнали на семинаре, не помогло вам вернуть деньги в короткие сроки, его стоимость можно считать чрезмерной. При этом неважно, сколько он действительно стоил.

Поколение учеников, которые приступили к работе в 1994 году, не получило служебных машин, поскольку я мог распределять только то, что заработал до этого. Но у нас никто и не воспринимает эту привилегию как нечто само собой разумеющееся.

Шопенгауэр сказал однажды: «Преодоление препятствий — это самое большое удовольствие существования». Такой, как Райнхольд Месснер, радуется, если гора еще сложнее и еще выше. И только предприниматель «для хорошей погоды» сдается.

Если Господь Бог хочет наказать предпринимателя, он десять лет подряд посылает ему успех в бизнесе...

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Непопулярные решения:

  1. УЧАСТИЕ В УПРАВЛЕНИИ.
  2. Все течет
  3. Непопулярные решения
  4. 9.4. Неформальные аспекты в управленческих ситуациях
  5. 12.3. Судебные решения
  6. ЧЕМ СУТЬ ПРИЕМОВ И СПОСОБОВ РАЗРАБОТКИ СУПЕРОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ?
  7. 2.1. Структура принятия управленческих решений в организации
  8. Тема 1 Англия е XVII в.: Славная революция и оформление конституционной монархии
  9. ИЗБИРАТЕЛЬНЫЕ, ПАРЛАМЕНТСКИЕ, ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ СОЮЗЫ
  10. Я или они? Ориентационная анкета
  11. Стратегическое планирование