<<
>>

Изменение команды без увольнений

После введения этого пакета мероприятий ко мне пришли два или три сотрудника, заявившие: «Послушайте, мы не привыкли к такому контролю над расходами...» — и тотчас же стали еще одной реальной возможностью экономии.

В течение одного квартала мы немного изменили нашу команду.

В третьем квартале 1993 года у меня было 12 учеников и 41 профи. Расходы на персонал составляли 200 ООО, а иногда до 208 ООО марок в месяц. В следующем квартале — при этом мне не пришлось никого увольнять — на работе остались 37 профи и 17 учеников. Общее число сотрудников увеличилось всего на одного человека, но мои расходы на персонал к октябрю 1993 года снизились до 183 ООО марок, что составляло 31,3% всех расходов.

Мой смайлик имел одну привилегию: даже в разгар рецессии он мог строить рожицы, когда сопровождал данные за октябрь 1993 года с моими комментариями.

Тогда у нас месяц за месяцем образовывалась дыра в обороте по сравнению с планом в 100 000 марок. Но до тех пор, пока вы держите в руке балансовый нерв предприятия, который состоит, по большому счету, из расходов на персонал и затрат на товары, пока вы знаете точку безубыточности с точностью до марки и оцениваете свои показатели не раз в месяц или в квартал, а ежедневно, пока вы постоянно учитываете квоту собственного капитала — до тех пор вам можно не бояться кризиса. Бояться должен тот, кто движется на ощупь в темноте.

<< | >>
Источник: Кобьёлл Клаус. Виртуозный маркетинг (Серия -Нестандартный подход»)/Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс — 208 с.. 2004

Еще по теме Изменение команды без увольнений:

  1. Изменение команды без увольнений
  2. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  3. Условия и оплата труда
  4. 6.3. Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений
  5. Создание условий для успешной работы команды
  6. Основные вопросы
  7. Основные вопросы
  8. Основные вопросы
  9. ВЕДЕНИЕ ЖУРНАЛА ИЗМЕНЕНИЙ ПРОЕКТА
  10. Кадровое планирование команды
  11. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  12. Основные вопросы
  13. Основные вопросы
  14. Условия и оплата труда
  15. ВЕДЕНИЕ ЖУРНАЛА ИЗМЕНЕНИЙ ПРОЕКТА
  16. Создание условий для успешной работы команды