<<
>>

Анкета для оценки эффективности маркетинговой деятельности*

*PhilipKotler. Marketing Management. Analysis, Planning, Implementation and Control. Prentice Hall, 1991.

Философия ориентации на потребителей

А. Признает ли компания важность ориентации своей деятельности

на удовлетворение определенных рынков?

Баллы

0         Руководство, прежде всего, старается продать текущие новые продукты любому, кто их купит.

1         Руководство ориентировано на обслуживание с равной эффективностью широкого диапазона потребностей и рынков.

2         Руководство ориентировано на обслуживание потребностей четко определенных рынков, выбранных исходя из долгосрочных целей компании по расширению своей деятельности и роста прибыли.

Б. Разрабатывает ли руководство различные предложения и маркетинговые планы для разных рыночных сегментов?

0         Нет.

1         В некоторой мере.

2         В значительной мере.

В. Имеет ли руководство полное системное представление о маркетинге (поставщики, каналы, конкуренты, потребители, окружающая среда) при планировании бизнеса?

0         Нет. Руководство концентрируется на продаже и обслуживании своих непосредственных потребителей.

1         В некоторой мере. Руководство уделяет достаточно внимания своим каналам, хотя объем его усилий направлен на продажу и обслуживание своих непосредственных потребителей.

2         Да. Руководство имеет полное системное представление о маркетинге, понимает, какие угрозы и возможности создаются для компании при изменении любой части системы.

2. Интегрированная организация маркетинга. />Г. Имеет ли место интеграция маркетинга и контроль главных функций маркетинга на верхнем уровне руководства ?                     \

0        Нет. Продажа и другие функции маркетинга на верхнем уровне руководства не интегрируются, в результате имеют место непродуктивные конфликты.

1       В некоторой мере. Имеют место формальная интеграция и контроль главных маркетинговых функций, что, однако, не отвечает требованиям координации и кооперации. Да. Главные маркетинговые функции интегрированы с высокой степенью эффективности.

Д. Взаимодействует ли управление маркетингом с управлением исследованиями, производством, снабжением, товародвижением и финансами?

0         Нет. Имеют место жалобы, что маркетинг предъявляет неразумные требования и затраты другим подразделениям.

1         В некоторой мере. Взаимодействия достаточно дружественные, хотя каждое подразделение преследует свои собственные интересы.

2        Да. Подразделения эффективно взаимодействуют и решают проблемы исходя из интересов компании в целом.

Е. Насколько хорошо организована система создания новых продуктов ?

0         Система плохо определена и плохо управляема.

1         Система формально существует, однако является достаточно примитивной.

2         Система хорошо структуризована и профессионально управляема.

3. Адекватность маркетинговой информации.

Ж. Когда было проведено последнее маркетинговое исследование потребителей, факторов, влияющих на выбор покупок, каналов?

0         Не знает совсем.

1         В некоторой мере.

2        Очень хорошо.

И. Какие усилия прилагаются для измерения по критерию стоимость – эффективность различных маркетинговых затрат ?

0        Никакие или малые.

1         Некоторые усилия.

2        Существенные усилия.

4. Стратегическая ориентация.

К. В какой мере используется формальное планирование маркетинга ?

0         Руководство формальное, планирование маркетинга совсем не используется или используется мало.

1         Руководство разрабатывает годовой план маркетинга.

2         Руководство разрабатывает детальный годовой план маркетинга и долгосрочный план, который ежегодно уточняется.

Л. Насколько продуманной является текущая маркетинговая стратегия ?

0         Текущая стратегия не является ясной.

1         Текущая стратегия является ясной и вытекает из традиционной стратегии.

2         Текущая стратегия является ясной, инновационной, хорошо обоснованна и имеет хорошую базу данных.

М. В какой мере используется ситуационное мышление и планирование?

0        Руководство ситуационное мышление не использует или использует в малой степени.

1      Руководство в некоторой степени руководствуется ситуационным мышлением, хотя формальное ситуационное планирование использует в малой степени.

2     Руководство на формальной основе идентифицирует наиболее важные ситуации и разрабатывает ситуационные планы.

5. Эффективность управления текущей маркетинговой деятельностью.

Н. Насколько хорошо маркетинговое мышление руководителей высшего уровня передается и реализуется на нижних уровнях управления ?

0        Плохо.

1         Удовлетворительно.

2        Успешно.

О. Эффективно ли руководство управляет маркетинговыми ресурсами?

0         Нет. Маркетинговые ресурсы не адекватны работе, которая должна быть выполнена.

1         В некоторой степени. Маркетинговые ресурсы адекватны работе, однако они используются не оптимально.

2         Да. Маркетинговые ресурсы адекватны работе и используются эффективно.

П. Демонстрирует ли руководство быструю и эффективную реакцию на рыночную ситуацию ?

0         Нет. Информация о рынке и продажах не является свежей, и руководство реагирует на нее медленно.

1         В некоторой степени. Руководство получает достаточно свежую информацию о рынке и продажах, однако на эту информацию реагирует с разной степенью оперативности.

2         Да. Руководство внедрило систему, позволяющую получать новейшую информацию и быстро реагировать на нее.

Подсчет очков

На каждый вопрос дается соответствующий ответ. Очки суммируются. Итоговая сумма будет находиться в диапазоне от 0 до 30. При определении уровня эффективности маркетинговой деятельности рекомендуется пользоваться следующей шкалой:

0–5 – отсутствует какая-либо эффективность; 6–10 – низкий уровень эффективности; 11–15 – удовлетворительный уровень эффективности; 16– 20 – хороший; 21–25 – очень хороший; 26–30 – великолепный.

<< | >>
Источник: Голубков Е.П.. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА. 1999

Еще по теме Анкета для оценки эффективности маркетинговой деятельности*:

  1. 4.2. Методы исследования спроса в ресторанном бизнесе
  2. Особые проблемы брэндинга
  3. ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 6.5. Типы маркетинговых исследований в рекламе
  5. 9.3. Анкеты и шаблоны
  6. II этап. Разработка плана международного маркетингового исследования
  7. Вставка 6.1 Практика маркетинга Проективные методики в маркетинговых исследованиях
  8. 14.2 Исследования рынков престижного потребления
  9. Другие критерии оценки бренда
  10. 4.3. Исследование репутации
  11. Качественные методы оценки эффективности рекламы. Оценка эффективности различных
  12. 9.3. Анкеты и шаблоны
  13. Вставка 6.1 Практика маркетинга Проективные методики в маркетинговых исследованиях
  14. II этап. Разработка плана международного маркетингового исследования
  15. Другие критерии оценки бренда