<<
>>

4.5.2. Стратегическое планирование

В отличие от долгосрочного планирования, стратегическое планирование представляет собой набор задач, действий и решений, принимаемых руководством, которое участвует в разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей предприятия.

В процессе стратегического планирования ставятся и решаются следующие основные задачи: адаптация к внешней среде, внутренняя координация, распределение ресурсов, организационное стратегическое предвидение. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и не считается, что будущее надлежит изучать методами экстрополяции. В этой связи, при стратегическом планировании обычно используются другие методы предвидения и, в частности, широкое распространение нашел метод анализа разрывов между целями и достигаемыми результатами (рис.4.9.), а процесс выработки стратегических решений осуществляют по следующим этапам: •

Анализ перспектив предприятия и внешней среды. Выявление и рассмотрение тех опасностей, шансов, развивающихся тенденций и чрезвычайных ситуаций, которые способны повлиять и изменить сложившиеся тенденции. •

Анализ позиций в конкурентной борьбе. Определение уровня конкурентоспособности предприятия и возможностей улучшения результатов работы, посредством улучшения конкурентной стратегии в тех видах деятельности и сегментах рынка, которыми предприятие занимается. •

Выбор стратегии. Сравнение и обоснование перспектив предприятия в рассматриваемом аспекте деятельности, установление приоритетов по видам деятельности и соответствующее распределение ресурсов между видами деятельности в целях обеспечения выработанной стратегии на будущее.

90

Анализ путей диверсификации. Предусматривается оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности (тд^§р!^Щ;^^ртимента и номенклатуры) и обоснование экономической и т.п. цсдесб^бра шости новьТк^идов деятельности, к которым предприятию следуетлерейти.

Постанов^^фрешение задач для достижения постав.^е^с^да^и.этих целях вьвде- ляют две группы задач: краткосрочные и стратегические. Текущие программы и бюджеты предприятия ориентируют оперативные подразделения (отделы) в их повседневной

работе, направленной на обеспечение текущих успехов в деятельности коллектива. Стра-

а V -шЪачИл*- й : :

тегические прогртммы и Оюджеты закладывают основы успехов предприятия в буду-

м.

нк

Схема процесса ст рате ги чс с ко го'гГл а«фо ва н и я отражена на рис.4.9.

Т с ку ш и с і ірограм мы Стратеги ЧІ’С :<и с про гр км м ы

??оюджетьт.

і

Выполнение по

Выполнение по

проектам

п а"раздг:тен ид м

Оперативный кошроль

С іраг^гичсский .кош рол

91

Рис.4.9. Анализ разрыва между целями и достигаемыми результатами.

<< | >>
Источник: Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В. А.. Маркетинг: Учебн. пособие для вузов; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н.В. Псков, 361 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).. 2000

Еще по теме 4.5.2. Стратегическое планирование:

  1. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  4. Стратегическое планирование
  5. Организация стратегического планирования
  6. 4.3. Оценка стратегического планирования
  7. Стратегическое планирование
  8. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
  9. Концепция стратегического планирования
  10. 2.6. Роль маркетинга в стратегическом планировании
  11. ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  12. ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ