<<
>>

4.3.5.6. Финансово-кредитное и материальнотехническое обеспечение программы.

Учитывая особое значение финансово-кредитного и материально-технического обеспечения «программы», при ее реализации могут быть использованы: 1.

Финансовые ресурсы фонда социально-экономического развития, поддержки предпринимательства и развития конкуренции, формируемые из: •

средств от сверхплановых поступлений от приватизации; •

средств областного, городского (районного) бюджетов в размере 1% от налога на прибыль, поступающего в соответствующие бюджеты; •

целевых средств республиканского фонда поддержки предпринимательства и развития конкуренции; •

средств республиканского бюджета, выделяемых на цели развития малого предпринимательства; •

прибыли от деятельности предприятий, образуемых в установленном порядке Законом для восполнения финансовой базы фонда; •

средств, поступающих в бюджет от штрафных санкций за счет превышения удельного уровня рентабельности предприятий-монополистов; •

добровольных взносов, благотворительных пожертвований и иных, не запрещенных законодательством, источников.

2.

Средства республиканского и территориальных фондов занятости, других специализированных фондов. 3.

Целевые дифференцированные налоговые льготы для производителей в пределах сумм, зачисляемых в областной, городской (районный) бюджеты. 4.

Кредиты коммерческих банков, предоставляемые под гарантии фонда социальноэкономического развития, поддержки предпринимательства и развития конкуренции и др. организаций. 5.

Инвестиционные налоговые кредиты. 6.

Источники, предусмотренные для финансирования целевых территориальных программ с возможностью участия в них предприятий. 7.

Природные и иные используемые ресурсы, включаемые в хозяйственный оборот в целях социально-экономического развития и поддержки предпринимательства на предприятии. 8.

Производственные объекты региональной и муниципальной собственности, включаемые в состав АО ” “ в целях поддержки предпринимательства, в т.ч.

сдаваемые в

аренду на льготных условиях. 9.

Средства и ресурсы различных предприятий и организаций, направляемые на поддержку и развитие малых предпринимателей области, города (района).

Таким образом, источниками финансирования являются: •

средства бюджета; •

кредиты банка, гарантии; •

внебюджетные источники, средства предприятий и организаций;

Ожидаемые социально-экономические результаты «Программы» в стоимостном и структурном выражении: •

увеличение числа дифференцированных производств; •

увеличение объема товаров и услуг; •

расширение номенклатуры и ассортимента;

71 •

структурные изменения отраслей; •

оздоровление социально-экономической обстановки; •

появление доходной части бюджета, внебюджетных фондов и т.п.; •

повышение уровня и качества жизни коллектива предприятия и населения области, страны.

В результате разработки “Программы”, выбор стратегии совершился. Однако, стратегия реализуется только тогда, когда она конкретизируется в реальном, общем и частных планах действий, подкрепленных финансированием (финансовым планом предприятия). Во вводной части общего плана отражается главная цель и реализуемые задачи (перечень рекомендаций).

Например, предусмотрен рост объемов продаж и, соответственно, объемов прибыли в сравнении с предыдущим периодом.

Вслед за этим предусмотрены (определены) основные пути реализации поставленной цели: сокращение издержек, совершенствование ценообразования и поставок производственных ресурсов, развитие рекламы и сервиса и т.п.

Первый раздел плана - “Текущая маркетинговая ситуация” - содержит данные по характеристике рынка: отражена динамика изменений размера и роста рынка в размере рыночных и географических сегментов; данные о запросах и потребностях покупателей (потребителей); об их восприятии товара и поведении в процессе покупки. Дается характеристика динамики реализуемой продукции (услуг) на рынке: объемы продаж, размер цен, налоговые ограничения, размер прибыли от продажи товара.

Приводится подробная информация о состоянии конкуренции по реализуемому товару: размерах предприятий-конкурентов, их доле на рынке, их целях и рыночной стратегии, сведения о качестве их продукции и другая информация, помогающая понять поведение конкурентов.

Здесь же приводятся сведения о внешней (макро-) среде предприятия - экономических, социальных, технических, демографических и т.п. факторах, оказывающих влияние на результаты сбыта продукции (услуг) предприятием.

В следующем разделе плана - “Анализ возможностей” - рассматриваются благоприятные рыночные возможности (ситуации) и складывающиеся ограничения (“угрозы”) в результате воздействий слабых и сильных сторон конкурентов и анализируются перспективы выпуска и продажи продукции предприятия.

В ключевом (центральном) разделе плана - “Финансовые и маркетинговые цели и задачи” - отражаются: скорость оборота инвестиций (капитальных вложений), масса чистой прибыли, движение наличных денег. К задачам маркетинга относятся: обеспечение запланированных финансовых уровней посредством объема продаж, совершенствование распределения и осведомленности потребителей и установление конкурентоспособности по реализуемой продукции и обоснование желаемого уровня цен.

В следующем разделе плана - “Стратегия маркетинга” - проигрываются возможные варианты стратегии с учетом их взаимодействия и взаимообусловленности: устанавливается, какие именно инструменты маркетинга будут использованы, и обосновываются наиболее эффективные варианты компонентов стратегии.

В следующем разделе плана - “Программа действий” - рассматриваются (планируются) по каждому отрезку времени (например: по дням, декадам, месяцам, кварталам): что должно быть сделано, кто конкретно этим займется, сколько это будет стоить и т.п. Например, в первой декаде января: создание рекламы в газетах и журналах и т.п. Ответственный - маркетолог по рекламе Иванов И.И. Стоимость - 5 млн. рублей и т.д.

В последующем разделе плана - “Баланс планируемых доходов и расходов” - отражаются в первой части: потенциальные экономические доходы и поступления и возвращаемая их часть через налоги и другие платежи в федеральный и региональный бюджеты (общественный кошелек), т.е.

рассчитываются валовой и чистый доход. Во второй части раздела приводится свод расходов (издержек) и отчислений по объектам проведения (по

72

статьям) по фиксированной величине. Дается оценка результатов деятельности и риска.

В завершающем (последнем ) разделе плана - “Контроль и регулирование” - проводится анализ экономической, коммерческой (финансовой) и бюджетной эффективности запланированных мероприятий по мере их проведения в соответствии со сроками. Контроль достижения намеченных целей и затрат на них планируется на год по кварталам и месяцам.

На основе общего плана мероприятий и расходов на их проведение конкретизируются планы по отдельным направлениям маркетинговой деятельности: план продаж, план изучения рынка, рекламный план, план стимулирования продаж, план разработки рынка, план поездок персонала, план обучения работников и т.п.

Планирование маркетинга тесно переплетается (взаимосвязано) с планированием производства продукции, инвестиций, кадрового развития и т.п.

Вслед за планированием, принципиально важными в реализации стратегии маркетинга являются: регулирование, оперативное управление маркетинговыми действиями - именуемое контроллингом. Базой контроллинга является информация об оперативно достигнутом уровне, его сравнение с уровнем базового этапа действий и с запланированным уровнем. Различают три типа маркетингового контроля: контроль за выполнением годовых планов, контроль прибыльности и стратегический контроль. Результаты анализа используются для коррекции стратегии и программы действий.

Таким образом, стратегия маркетинга представляет собой план деловой активности предприятия. Тактика - это реакция на постоянно меняющийся спрос на рынке: товародвижение, реклама, стимулирование продаж и т.п.

<< | >>
Источник: Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В. А.. Маркетинг: Учебн. пособие для вузов; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н.В. Псков, 361 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).. 2000

Еще по теме 4.3.5.6. Финансово-кредитное и материальнотехническое обеспечение программы.:

  1. 3.1. Финансы в централизованной экономике России
  2. 34.2. Региональная финансовая политика
  3. 39.1. Счетная палата РФ — орган государственного финансового контроля
  4. 43.2. Государственный финансовый контроль
  5. Кредитная система страны
  6. XIV. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПРАВА
  7. 10.4. Финансовое планирование на предприятии
  8. 4.1.Обзор кредитных учреждений
  9. 4.2.2.З. Финансовые расчеты
  10. 4.3.5.6. Финансово-кредитное и материальнотехническое обеспечение программы.
  11. 13.1. Понятие и предмет финансового права. Финансовые правоотношения
  12. 3. МЕТОДЫ И ФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  13. 1. ПРЕДМЕТ И ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПРАВА
  14. 2. МЕСТО ФИНАНСОВОГО ПРАВА В СИСТЕМЕ ПРАВА
  15. 3. МЕТОДЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ФИНАНСОВЫМ ПРАВОМ