<<
>>

4.3.1. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия

Управленческий процесс на предприятии начинается с анализа внутренних и внешних условий его функционирования. Основной управленческой деятельности является: планирование деятельности предприятия в целом и маркетинга - в частности.

Целью плановой работы на предприятии является обеспечение необходимой координации всех управленческих звеньев, всех объектов и функций управления в достижении намеченных целей. Исходя из характеристики (определения) маркетинга, как научной концепции и основанной на ней системе организации и управления производственной (предпроизводственной) и сбытовой деятельностью предприятия, неумолима его роль в плановой работе предприятий. В этом направлении главными целями маркетинга являются: комплексный анализ нужд и запросов потенциальных потребителей и разработка на этой базе механизмов их удовлетворения; расширение объема продаж продукции, увеличение доли на рынке, а в результате - обеспечение максимального размера прибыли.

Маркетинг предприятия рассматривает и изучает начальные этапы деятельности предприятия, предшествующие разработке программы выпуска продукции (услуг) и в широком смысле - рыночные исследования. В основу производства закладываются данные (результаты исследований маркетинга), полученные в результате изучения запросов рыночных сегментов: отдельных предприятий, групп населения и других потребителей, которым предназначается вновь создаваемая и серийно выпускаемая продукция предприятия.

Деятельность маркетинга в целом направлена на активизацию конкурентных начал рыночной экономики и интеграцию всех видов деятельности предприятия, связанных: с товарной продукцией и услугами; стратегическим планированием производства; научноисследовательской и конструкторской деятельности по созданию и производству новой продукции; ценообразованию и финансами. Неотъемлемой сферой маркетинга является также реклама, упаковка, транспортировка (продвижение продукции на рынок), сервисное обслуживание своей продукции, личные контакты с потребителями и т.п.

Тем самым, планирование маркетинговой деятельности увязывается с общей системой внутреннего планирования предприятия. Программы маркетинга разрабатываются с учетом различий динамики рыночных процессов, степени достижения контрольных показателей, планирования товарного ассортимента и ценовой политики.

Товарная политика в маркетинге предпочитает принятие решения относительно: модификации существующих товаров с целью улучшения их сбыта на данном и других рынках; планирования, разработки и ввода новых товаров; планирования прекращения производства и изъятия с рынка устаревших товаров.

В области ценообразования маркетинг использует наиболее распространенный метод расчета цен на новую продукцию, который состоит в следующем: устанавливается целевая норма прибыли (поэтапно) - обычно 20-30%, рассчитываются издержки из расчета загрузки от 2/3 до s имеющихся (необходимых) производственных мощностей. Исчисленная цена сопоставляется с рыночным потенциалом для данного товара и на этой основе принимается окончательное решение о производстве и сбыте товара.

55

<< | >>
Источник: Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В. А.. Маркетинг: Учебн. пособие для вузов; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н.В. Псков, 361 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).. 2000

Еще по теме 4.3.1. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия:

  1. 12.1. Организация стратегического планирования в процессе формирования программы
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 10 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК
  4. 4.3.1. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия
  5. 4.3.2. Экономическое управление и стратегическое планирование на предприятии
  6. 4.5.2. Стратегическое планирование
  7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК
  8. 5.3.4. Бизнес-план как основа стратегического планирования
  9. Какие существуют трудности стратегического планирования?
  10. Концепция стратегического планирования
  11. Стратегическое планирование
  12. 12.1. Организация стратегического планирования в процессе формирования программы
  13. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  14. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК
  15. 5.3.4. Бизнес-план как основа стратегического планирования
  16. 10 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК
  17. 4.3.1. Роль маркетинга в стратегическом планировании предприятия
  18. 4.3.2. Экономическое управление и стратегическое планирование на предприятии
  19. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования