2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров
Анализ переговоров проводится всеми членами команды. Цель анализа – найти причины и определить личный вклад каждого участника за результат переговоров. Руководитель команды, прежде всего, безотносительно к результату, должен поблагодарить своих коллег за работу на переговорах.
Если переговоры прошли успешно, т.е. было подписано соглашение или пришли к новому раунду, обязательно необходимо поздравить сотрудников с хорошей работой, выразить свое одобрение, найти слова поощрения для каждого.На этом этапе необходимо сравнить все прогнозы целей, стратегий, психологических портретов команды партнеров; выяснить, почему пришли к такому выводу, какими мотивами руководствовались; детально разобрать стратегии, что способствовало достижению целей, какие
соображения оказались неверными и почему. Если была приглашена консалтинговая компания необходимо определить ее вклад в результат переговоров, оценить, насколько эффективной и экономически оправданной была эта помощь. Можно организовать обсуждение поведения и вклада каждого участника команды в открытой беседе. Продуктивный анализ переговорного процесса и его результатов является залогом успеха на следующих переговорах и непременным условием накопления опыта команды.
В заключении можно подвести итог, что основа переговорного процесса – учет интересов и целей обеих сторон, а не просто подтверждение исходных позиций, то есть подход типа «выигрыш
– выигрыш» (win – win). Этот подход называют «переговорами на основе учета целей обеих сторон», а его цель – достижение взаимоприемлемых решений. Такой переговорный процесс становится инструментом, с помощью которого можно наладить прочные отношения, независимо от того, как закончилась конкретная сделка.
Данный подход к ведению переговоров сопутствует построению долгосрочных взаимовыгодных отношений. Несмотря на это, некоторые участники переговорного процесса могут иметь прямо противоположную установку, что, безусловно, усложняет поиск консенсуса.
Вопросы для самопроверки:
1. В чем отличие переговоров от переговорного процесса?
2. Назовите стадии переговорного процесса?
3. Охарактеризуйте стадию подготовки к переговорам?
4. Что значит стратеги переговоров? Назовите базовые стратегии? Назовите стратегию, направленную на построение долгосрочных отношений компании и клиентов, компании и партнеров?
5. Охарактеризуйте стадию ведения переговоров?
6. Каковы основные стадии ведения переговоров в соответствии со стратегией развития партнерских отношений?
7. Охарактеризуйте стадию анализа подготовки, процесса и результатов переговоров?
Еще по теме 2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров:
- Кейнсианская революция в экономической теории.
- 2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров
- 9.2.1 Анализ психологических процессов — восприятия, памяти и обучения
- Анализ в процессах взаимодействия
- 21.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
- Ожиганов Э.Н.. Моделирование и анализ политических процессов: Учеб. пособие. - М.: РУДН. - 189 с.: ил., 2009
- Глава 6 КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
- ПРОГРАММА КУРСА «МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ»
- IV. ОДОБРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА ПЕРЕГОВОРОВ
- V. ОФОРМЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРЕГОВОРОВ
- 2.2.3. Анализ подготовки, процесса и результатов переговоров
- 9.2.1 Анализ психологических процессов — восприятия, памяти и обучения
- Анализ в процессах взаимодействия
- § 4. Фиксация процесса и результатов проверки и уточнения показаний на месте
- Использование сторонниками демократизации политических отношений процесса подготовки, ведения и результатов Первой мировой войны
- Геополитический анализ современных процессов и их влияние на развитие военной воздушнокосмической составляющей национальнойбезопасности России.
- АНАЛИЗ СУДЕБНОЙ ПРАКТИКИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИЗУЧЕНИЯ ГРАЖДАНСКИХ, УГОЛОВНЫХ ДЕЛ ПО РАССМОТРЕНИЮ СПОРОВ В ОБЛАСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
- 8.1. Общие требования к практической подготовке и описанию результатов социального исследования
- ПРОЦЕССЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРАВА
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМ ОРГАНОМ НА ОСНОВЕ МС ИСО СЕРИИ 9000