Предисловие специалиста

Название, выбранное автором для своей книги, соответствует диалектике взаимоотношений, присущих рыночной экономике и рынку ценных бумаг, взаимоотношений, характеризуемых конфликтом интересов различных групп акционеров, менеджеров и хозяйствующих субъектов.

Акционерные общества находятся в эпицентре этой борьбы.

С одной стороны, они создаются лицами, вкладывающими свои средства в хозяйственные общества с целью осуществления конкретных видов деятельности и, при этом, эти лица, ставшие акционерами, рассчитывают на получение выгоды от результатов деятельности обществ, в которых они принимают участие.

С другой стороны, общество, как хозяйствующий субъект, имеет собственные цели, направленные на развитие и расширение своей деятельности в условиях рыночных отношений. Цели формируются, в общем случае, наемными менеджерами — руководителями общества.

Каждый хозяйственный год общество заканчивает с некоторым объемом основных и оборотных средств, часть из которых, именуемая прибылью, может изыматься в пользу акционеров, а остальные активы определяют возможности продолжения деятельности общества и темпы его развития. Желание акционеров получить побольше лично

Предисловие специалиста • 7

для себя вступает в диалектическое противоречие с интересами развития акционерного общества, которое заинтересовано в возможности использования всех ресурсов, полученных в результате своей хозяйственной деятельности.

Акционеры различаются, в первую очередь, количеством принадлежащих им акций. По этому критерию их принято разделять на миноритарных («мелких») акционеров и мажоритарных (крупных). Соответственно интересы у различных групп акционеров могут быть диаметрально противоположными. Это также порождает конфликт, разрешение которого приводит к появлению пострадавших и обиженных.

Если Вы думаете, что Российское законодательство отстало от жизни и Ваши права плохо защищены нашими законами, то ошибаетесь, и данная книга лучшее тому подтверждение.

Автор, анализируя множество типов корпоративных конфликтов, а также методов и приемов корпоративной борьбы, на жизненных примерах демонстрирует возможности, предоставленные действующим законодательством, а также способы противодействия тем, кто в своих действиях выходит за рамки, установленные законом.

Главное оружие простого акционера — это его право на информацию. Только ее своевременное получение дает миноритарному акционеру шанс воспрепятствовать ущемлению своих интересов более сильными партнерами. Только в случае активного участия акционера в делах общества, его участия в собраниях акционеров у него есть возможность обращаться в суд за защитой нарушенных прав и законных интересов. И, напротив, несвоевременное получение информации о решениях, принятых общим собранием, лишает акционера возможности оспорить в суде эти решения, если прошло более полугода с момента проведения общего собрания акционеров.

На протяжении последних десяти лет взаимоотношения акционера и акционерного общества очень часто сопровождались конфликтами, в возникновении которых были виноваты сами акционерные общества. В больший-

8 • Акционер против акционерного общества

стве случаев допущенные обществом нарушения прав акционеров оставались безнаказанными. Именно поэтому руководители акционерных обществ так легко шли на нарушения закона, на нарушение ими прав акционеров.

В последние годы судебная практика поставила заслон наиболее вопиющим нарушениям прав акционеров, но на смену им приходили новые, более изощренные приемы вытеснения миноритарных акционеров за пределы акционерного общества.

2000 и 2001 годы запомнятся нам как годы массовой консолидации, в результате которой многие общества избавились от многочисленных мелких акционеров, объединяя десятки, а иногда и тысячи акций в одну.

Новая редакция закона «Об акционерных обществах», действующая с 2002 г., отменила эту норму и теперь при осуществлении консолидации у каждого акционера сохраняется образовавшаяся дробная часть акции, а также другие права, в том числе право на получение дивидендов.

Судебная практика, с одной стороны, принесла много пользы в деле защиты нарушенных прав акционеров, но, с другой стороны, породила и уродливые формы, препятствующие нормальной деятельности акционерных обществ. Это и международный «гринмейл», и российский шантаж акционерных обществ и даже использование банкротства предприятия для перехвата управления в акционерном обществе.

Нередко акционер в таких конфликтах является игрушкой в руках враждующих или враждебных структур, стремящихся уничтожить либо поглотить акционерное общество вместе с его имуществом и его бизнесом. Порой такой акционер действует в ущерб интересам других акционеров, да и своих собственных тоже.

Эта книга поможет Вам своевременно распознать агрессора, рядящегося в чужую шкуру, поможет заранее устранить слабые стороны акционерного общества, подвергающегося атаке. Поэтому ее рекомендуется внимательно прочитать не только юристам, не только акционерам, но и руководителям акционерных обществ.

Предисловие специалиста • 9

Широко обсуждаемая (и осуждаемая) практика заказных банкротств представляется нам явлением преходящим. С принятием новой редакции закона «О несостоятельности (банкротстве)» многие, пока еще «законные», способы банкротства будут запрещены, но сам механизм смены неэффективного собственника, фактического руководителя общества, будет сохранен. Здесь не последнюю роль должен сыграть эффективный контроль акционеров за действиями менеджеров предприятия. Большую помощь в этом окажет широкое внедрение в практику правил и норм, рекомендованных Кодексом корпоративного поведения. В совокупности положения, призванные регулировать различные аспекты жизнедеятельности акционерного общества, взаимодействие различных органов управления, права и обязанности акционеров по отношению к обществу и общества перед акционерами должны обеспечивать баланс интересов акционеров и акционерного общества, предупреждая, устраняя и сглаживая конфликтные ситуации.

Только при совместных усилиях крупных и мелких акционеров, менеджеров и лиц, выбранных в органы управления, акционерное общество будет успешно развиваться, добиваться нужных результатов, а акционеры будут иметь доход от его деятельности. Что лее касается акционерной борьбы, то она как «двигатель прогресса», не приобретая острых и уродливых форм, должна вносить свою лепту в общее дело финансового успеха любого акционерного общества.

Главный специалист

Регионального отделения ФКЦБ

в Северо-Западном федеральном округе

И.П.Лузин