<<
>>

6.5. Формирование уровней управления организации

Большинство фирм имеют три уровня управления: верхний, средний и нижний.

Управляющие каждого уровня выполняют одинаковые функции: планирование, организация, руководство, мотивация, контроль. Различие лишь в том, какое значение они придают той или иной функции.

Руководитель верхнего уровня уделяет планированию и организации больше времени, чем управляющие более низких уровней. Управляющий среднего уровня уделяет руководству и контролю больше времени, чем управляющий верхнего уровня. Управляющий нижнего уровня расходует большую часть своего времени на мотивацию и контроль подчиненных. Большинство управляющих выполняют все пять функций управления.

Управляющие верхнего уровня средних и крупных фирм концентрируют внимание на планировании будущего, постановке целей, определении курсов действий, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за процветание фирмы и потому должны планировать, направлять и контролировать ее деятельность. К верхнему уровню управления относят президента и вице-президентов.

Управляющие среднего звена возглавляют отделения или отделы. Они должны организовать их работу так, чтобы цели фирмы были достигнуты, а ее политика проводилась в жизнь, подбирать и сохранять хороших работников. Они отвечают в основном за руководство повседневной деятельностью своих подразделении. К среднему уровню руководства относятся управляющие конторами, цехами и складами, старшие мастера, начальники отделов технического контроля и качества продукции.

Нижний уровень управления — это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчиненных. На этом уровне функции планирования и организации реализуются в действиях управляющего, стимулирующего и направляющего деятельность работников. Типичные наименования должностей, занимаемых управляющими этого уровня: мастер, бригадир, начальник группы, агент по закупкам, экспедитор.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com.. Административный менеджмент. Лекции.. 2011

Еще по теме 6.5. Формирование уровней управления организации:

  1. 17.2. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 2.2. Организация управления как система формирования решений
  3. 4.1. 3. Управление персоналом как стратегическая функция организации в формировании кадровой политики
  4. 35 ОТ МЕНЕДЖМЕНТА СРЕДНЕГО УРОВНЯ К ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ
  5. Характеристика уровней управления
  6. 3.5. Законы организации второго уровня
  7. Понятие о состоянии (уровне организации) этноса
  8. § 2. Правовая культура: понятие и уровни, формирование, значение в правотворческой и правоприменительной деятельности, соотношение с нравственной культурой
  9. 11.6. ВАЖНЕЙШИЕ УРОВНИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ
  10. Глава 2. Управление рисками на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях. Страхование в системе управления рисками
  11. Тема 14 СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДИКАОЦЕНКИ УРОВНЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. 5.3. Управление отходами на муниципальном уровне
  13. 13.2. Структура, уровни и механизмы управления рисками
  14. 3.7. Тенденции в области управления знаниями на уровне предприятий
  15. 12.1. Институциональная организация государственной власти на региональном уровне