СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА

Нижеследующие подходы могут оказаться полезными при использовании АНР: •

выбор критериев должно проводить высшее руководство. Критерии отражают стратегию и задачи фирмы;

67 •

процесс должен проходить в форме дискуссии.

Если данные об относительной предпочтительности в матрицах высшего уровня получаются на основе суждений, то организация дискуссии для определения таких данных обеспечивает участие руководителей высшего звена, поскольку они рассматривают каждый критерий и делают заключение

о его относительной важности;

Отбор проектов •

для выработки суждений по конкретным (специфическим) матрицам требуются однодисциплинарные команды экспертов. Так как АНР допускает подразделение критериев, приглашение экспертов, обладающих специализированными знаниями, улучшит результаты сравнений, выполняемых на основе суждений; •

необходимо использовать наглядную карту оценок. Когда каждому человеку, принимающему решение, предоставлена клавиатура, он может голосовать анонимно, но его голос будет немедленно учтен компьютером, и результаты голосования появятся на большом экране. Затем следует обсудить причины возникших разногласий при определении относительных предпочтений.

Адаптация аналитического иерархического процесса. Приведенное здесь описание процесса АНР следует рассматривать как обобщенное. Вы можете значительно повысить его ценность путем адаптации к специфике конкретной проектной ситуации. Несколько идей, которые излагаются ниже, не более чем путеводные нити, указывающие направление, в котором вы можете двигаться.

РЕЗЮМЕ

Глава 2

68

Темой данного раздела являлся аналитический иерархический процесс.

Хотя наиболее широко он применяется по отношению к крупным и достаточно важным проектам для принятия решений по отбору новых и продолжению/прекращению текущих, он также используется при ранжировании альтернатив и принятии решений во всех областях управления проектами. Во всех этих случаях имеется несколько возможных альтернатив, и задача АНР — помочь оценить их и выбрать наилучшую, причем работа со сложными ситуациями здесь достаточно проста. При этом АНР одновременно учитывает объективные и субъективные, количественные и качественные аспекты. Ниже перечислены основные положения, касающиеся структурирования и применения АНР. Действия по адаптации Примеры действий по адаптации Определение границ использования Использование AHP по отношению к большим стратегическим проектам с целью отбора новых и продолжения/прекращения существующих (с помощью профессионального программного обеспечения и фасилитатора). Применение AHP в качестве инструмента планирования рисков при оценке нескольких альтернативных подходов в рамках одного проекта (альтернативы, касающиеся расписания, стоимости, найма персонала) Адаптация конкретной черты (особенности) модели Ограничение простыми иерархиями (уровни 1, 2, 3) при использовании AHP как средства планирования рисков в проекте (полагаясь при этом на Microsoft Excel). Применение шкал, «проградуированных» в ключевых фразах, при определении предпочтений на основе суждений, так как это облегчает процесс получения непротиворечивых суждений

Рис. 2.4. Пример модели принятия решения на основе MOGSA

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА:

  1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  2. ЧТО ТАКОЕ АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС? ПРИМЕНЕНИЕ АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  3. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
  4. СРАВНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ РАНЖИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ И АНАЛИТИЧЕСКОГО ИЕРАРХИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
  5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОГО РАСПИСАНИЯ
  6. ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
  7. СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МОДЕЛЕЙ РАНЖИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  8. СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДА ВЫБОРА ПОРТФЕЛЯ
  9. СОВЕТЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ МЕТОДА РЕАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ВЫБОРА (ОПЦИОНОВ)
  10. Лекция 11. Роль Совета Федерации в законодательном процессе
  11. I. Свобода оценочных прерогатив Конституционного совета в процессе толкования и применения актов
  12. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СХЕМЫ ПРОЦЕССА
  13. § 4.Использование показаний в процессе доказывания при расследовании преступлений .
  14. 6.1. Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений
  15. Использование информационных источников в процессе принятия нового продукта
  16. § 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ В ПРОЦЕССЕ ДОКАЗЫВАНИЯ ПО УГОЛОВНЫМ ДЕЛАМ
  17. Положение о Совете молодых адвокатов Утверждено решением Совета Адвокатской палаты г. Москвы от 31 мая 2005г. №53