Планирование риска

Если вы не рискуете, вы никогда не потерпите неудачи. Но если вы не рискуете, вы и не одержите побед.

Ричард Никсон

Предметом рассмотрения настоящей главы являются инструменты планирования риска: •

план реагирования на риски; •

анализ Монте-Карло; •

дерево решений.

Эти инструменты эффективны при идентификации рисков проекта, оценивании их потенциального эффекта и выработке действий по ослаблению возможного воздействия (рис. 9.1). Подготовка подобного базового плана рисков требует двустороннего обмена информацией с базовыми планами содержания, стоимости и расписания. Столь же важной в данном процессе является координация с другими инструментами организационного планирования и планирования качества и поставок. Во время фазы исполнения результаты контроля рисков становятся очевидными и сравниваются с базовым планом рисков. Иначе говоря, инструменты планирования рисков позволяют выработать стратегию избегания нежелательных событий в проектах.

Рис. 9.1. Роль инструментов планирования риска в процессе стандартизированного управления проектами

Глава 9

364

Цель данной главы состоит в том, чтобы помочь менеджерам: •

научиться использовать различные инструменты планирования риска; •

выбирать те инструменты, которые отвечают конкретной проектной ситуации; •

адаптировать выбранные инструменты.

Оттачивание этих навыков играет главную роль при планировании проектов и разработке процесса стандартизованного управления.

<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме Планирование риска:

  1. 24.4. Кривая риска. Показатели оценки степени риска
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 9.6.3. Измерение величины риска (степени риска)
  4. 3. Зоны риска и кривая риска
  5. 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
  6. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  7. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  8. 2.4. МЕТОД ЛИНИЙ РИСКА
  9. АНАЛИЗ РИСКА
  10. 2.2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА СТЕПЕНИ РИСКА
  11. Общество риска
  12. 18.1. Подходы к коммуникации риска
  13. 19.3. Приемлемость индивидуального риска
  14. 3.4. Показатели риска
  15. 2.3. ОЦЕНКА РИСКА