ДИСЦИПЛИНА ЛИДЕРОВ РИСКА

Глава 15

628

Это рассказ об одном менеджере проекта из ведущей компании, чья группа разработки серверов рассматривает регулярное и дисциплинированное реагирование на риск как высокоприоритетную задачу.

«Я всегда имею план ослабления рисков абсолютно для любого риска, с которым мы сталкиваемся. Иногда в моем списке может содержаться по сотне рисков. Не имеет значения, сколько именно в нем рисков - поскольку каждый из них должен ослабляться. Я анализирую каждый риск по нашей шкале как: риск, способный остановить выполнение проекта (4), высокий, средний, низкий и не оказывающий влияния. У меня есть подготовленная электронная таблица, которая автоматически присваивает значения рискам и выдает результат. Основываясь на длительности проекта и присвоенных значениях, я составляю (вывожу) гладкую кривую, показывающую во времени, как мне предпринимать действия по ослаблению, чтобы прийти к нулевому риску. Итак, я получаю (четко определенную) цель (мишень, целевую установку) - я ведь знаю, что мне не нужно избавляться от всех рисков по всему фронту. И - я атакую. Я иду к своей команде и определяю план ослабления каждого риска. Он может быть очень простым: «Проводить еженедельные совещания, касающиеся данного риска». А может быть и сложным. Возьмем, например, риск, способный остановить выполнение проекта, - риск того, что группа аппаратного обеспечения не предоставит нам правил для маршрутизации той или иной конкретной шины на печатной плате. Если это произойдет, работы над этой печатной платой вынужденно будут приостановлены, и проект разработки нового сервера не удастся завершить вовремя. Поэтому на совещании команды мы задаем себе вопрос: «Если они не предоставят нам правила, что мы сможем сделать в такой ситуации?» Наш план ослабления рисков может выглядеть как «прогнозировать ветвление», «выполнять с опережением», «сделать все полностью, но заложить возможность изменения правила маршрутизации». Либо, работая совместно с группой аппаратного обеспечения, мы можем выделить в нее большее количество ресурсов, поднять приоритет их задачи, да мало ли что еще. Так или иначе, над этим надо работать. Риск нужно отслеживать до тех пор, пока он не изживет себя».
<< | >>
Источник: Драган 3. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами / — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс. — 729 с.. 2008

Еще по теме ДИСЦИПЛИНА ЛИДЕРОВ РИСКА:

  1. Почему лидером парламентской фракции в Государственной Думе становится лидер партии
  2. 2. Каково соотношение дисциплины «Правоохранительные органы» с другими дисциплинами
  3. 24.4. Кривая риска. Показатели оценки степени риска
  4. 9.6.3. Измерение величины риска (степени риска)
  5. 3. Зоны риска и кривая риска
  6. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ ЦЕЛЬ ДИСЦИПЛИНЫ ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Основными задачами изучения дисциплины
  7. Руководитель и неформальный лидер
  8. 16.1.1. Власть и влияние лидера
  9. РАЗВЕНЧИВАНИЕ ЛИДЕРОВ
  10. Локус контроля и подбор лидеров
  11. Типы политических лидеров
  12. Стратегическая позиция лидера партии
  13. 6.2. Организационное лидерство или лидер организации
  14. Взаимное приспособление лидеров
  15. Архетип «лидера-поэта»
  16. Архетип «лидера-политика»
  17. СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР
  18. "Лидеры мнений" об организации.