ОСНОВЫ бизнес-планирования РАБОТЫ СМИ

  В условиях рынка, когда любой предприниматель или руководитель ставит перед собой конкретную коммерческую задачу (что производить и для кого, каким образом и сколько, по какой цене), прежде всего необходимо тщательное планирование
Бизнес-план — это официальный документ, который включает в себя обширную и достоверную информацию о предприятии; описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия; анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации проекта; определяет способы решения этих проблем. При его выполнении проводятся необходимые расчеты потребности в ресурсах; определяется, стоит ли вообще вкладывать деньги в проект, какой ожидается доход, через какое время окупятся все затраты.
Кроме того, бизнес-план — это визитная карточка организации для привлечения инвесторов либо акционеров, которым необходимо обосновать заявки, доказать свою способность грамотно просчитать все аспекты использования инвестиционных средств Также очень важно личное участие руководителя в составлении бизнес-плана, потому что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы
отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан Это объясняется тем, что руководитель должен подтвердить свою компетентность в вопросах, которые он собирается решать Если руководитель не смог сделать нормальный бизнес-план, то инвестор вправе предполагать, что проект не будет оправдан
В российском бизнесе существуют два устойчивых ошибочных мнения Государство, региональные власти или банковские структуры обязаны оказывать поддержку в предоставлении инвестиций или кредитов Инвестиции и кредиты предоставляются только для избранных.
Истина находится, как известно, посередине Инвестор действительно никому ничего не должен и не обязан, а хочет надежно и с наибольшей выгодой вложить капитал Поэтому ему нужны гарантии и прозрачность использования этого капитала Здесь возникает коммуникативная функция бизнес-плана — понятный инвестору, в том числе иностранному, формализованный язык
Для составления крупномасштабных бизнес-планов на практике привлекаются две консалтинговые фирмы: одна — западная, которой доверяет инвестор; вторая — российская, которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западной стороной . В этом случае в большей степени будут учитываться и национальные особенности иностранного инвестора. Например, американские партнеры большинство вопросов стараются решать за столом переговоров; немцы, наоборот, предпочитают подробное изложение проекта с большим количеством графиков и диаграмм; корейцы и японцы не станут предпринимать конкретных шагов, если вашу фирму не представят родственники или их постоянные партнеры, каков бы ни был бизнес-план
Достаточно часто иностранных инвесторов настораживает непонимание ключевых вопросов управления проектом, в том числе менеджмента как одной из первых гарантий прибыльности предприятия . Бизнес-план — это инструмент делегирования ответственности, прав и обязанностей.
Бизнес-план также составляется, когда возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит менеджерам принять обоснованное решение, а также определить вопросы, порядок и сроки их решения Бизнес-план, таким образом, решает несколько основных задач: помогает изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта; оценивает затраты, которые будут необходимы для производства и сбыта нужной на рынке продукции; соизмеряет их с ценами, по которым можно будет продавать свою продукцию; определяет степень риска и всевозможные «подводные камни», которые могут возникнуть при реализации проекта; выделяет оценочные показатели, по которым можно будет регулярно анализировать состояние дел при реализации проекта
Бизнес-план — документ перспективный, составлять его рекомендуется на срок окупаемости проекта, чаще всего на 3-5 лет вперед.
Составление краткосрочных бизнес-планов характерно для достаточно устойчивого рынка; оно направлено на совершенствование производства и его рост, поиск путей снижения издержек производства, то есть повышение эффективности

В случае, если предусматриваются мероприятия по модернизации производства, переходу на новые технологии, освоение новых видов продукции, проведение рекламных и PR-кампаний, то такие предложения формируются в виде локальных бизнес-планов, которые предоставляют руководству реальную возможность выбора оптимального решения
состав и содержание бизнес-плана зависят от его вида . Это может быть: бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, содержащий результаты маркетинговых исследований, обоснование стратегии освоения рынка, предлагаемых капиталовложений и финансовые результаты; концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, который является основой для переговоров с консалтинговой фирмой c целью поиска потенциального инвестора, выяснения степени заинтересованности или возможного вовлечения в проект; бизнес-план фирмы — изложение перспектив ее развития на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных показателей бюджета, хозяйственных результатов для обоснования потребности в финансовых и других ресурсах; бизнес-план проекта с изложением и обоснованием внедрения предлагаемого технического или технологического решения; бизнес-план структурного подразделения — изложение перед руководством плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования степени приоритетности и объемов требуемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли; бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора, в том числе пополнения оборотных фондов фирмы, с оформлением гарантийных обязательств перед организацией-кредитором; бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение социально-экономических проблем; бизнес-план развития — обоснование перспектив социально-экономического развития, требуемых объемов финансирования, составления соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями
Следует отметить, что в связи с многофакторностью, постановкой большого количества задач и множеством неизвестных не может существовать некая линейная схема бизнес-плана .
Необходимо также различать структуру бизнес-плана и последовательность его разработки.
В большинстве случаев содержание бизнес-плана сводится к следующему. Развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания, где дается краткое описание идеи и формы ее реализации Показываются отдельные характеристики товара (услуги), которые положительно отличаются от имеющейся на рынке конкурентной продукции (услуг) Предлагается рекламный набросок для будущей рекламной кампании Набор целей, где определяются краткосрочные и долгосрочные цели.
. Маркетинговые исследования. Этот раздел несет основную смысловую на
грузку и включает в себя:
а)              анализ конкурентоспособности товара (услуги);
б)              определение потенциальных возможностей конкурентов, положительные и отрицательные факторы их товара (услуг);
в)              оценку рынка сбыта и определение категорий потребителей, имеющих платежеспособный спрос на конкретную продукцию (услугу);
г)              финансовое резюме, где излагаются основные результаты финансовых расчетов, объем продаж и масса прибыли, уровень рентабельности и срок окупаемости проекта . Установление деловых контактов и изучение целей участников. . Структурное планирование и получение одобрения на продолжение работ
по выпуску товаров (услуг)
Структура бизнес-плана может быть сведена к двум блокам: в первом содержится словесное описание проекта или того состояния бизнеса, которое планируется достигнуть; во второй блок выносятся те разделы из первого блока, которые поддаются количественному выражению В результате бизнес-план включает в себя несколько самостоятельных планов: собственно бизнес-план, содержащий общую схему реализации идей и сущность проекта; маркетинговый план, показывающий реальную основу предлагаемой к реализации идеи, оценку рынка и описание проекта; план административно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей; состояние проведенных исследований и работ по проекту; финансовый план, свидетельствующий о потребности в финансовых ресурсах, их наличии или источниках формирования, а также о коммерческой целесообразности проекта
Последовательность разработки бизнес-плана, как отмечалось выше, также видоизменяется в зависимости от поставленных целей и задач Однако наиболее часто встречаются следующие разделы раздел I. сбор и анализ информации о продукции (услуге). Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга? Каковы его особенности, которые будут отличать его от конкурентов и сделают более предпочтительным? . Защищен ли ваш проект какими-либо патентами или авторскими свидетельствами? раздел II. сбор и анализ информации по рынку сбыта. Какова емкость рынка и ваши потенциальные покупатели? На какие объемы ваша фирма уже задействована на рассматриваемом рынке? . Какая продукция предпочтительнее для потребителя и пользуется боль
шим спросом? . Каков потенциальный рост данного рынка и как расширить круг своих
покупателей? Наличие заказов на продукцию
Раздел III. Анализ состояния и возможностей вашей фирмы.
1. Какую продукцию (услуги) вы предлагаете производить? Каково положение дел в вашей фирме, ее юридический статус, организация производства? Раздел IV. Производственный план. Наличие основных фондов, на которых предполагается изготавливать продукцию Какие потребуются дополнительно производственные мощности, какое дополнительное оборудование необходимо и где его предлагается приобрести? Наличие оборотных средств. Где и на каких условиях будет производиться поставка сырья, материалов и комплектующих? . Наличие поставщиков и опыт работы с ними . Возможно ли лимитирова
ние поставок ресурсов? . Возможна ли кооперация с поставщиками? Раздел V. Финансовый план. Себестоимость товара. Цена товара. Затраты по статьям расходов, финансовые потоки с поквартальным или помесячным графиком Раздел VI. Организационный план. Разработка организационной структуры . Правовое обеспечение проекта. . Графики реализации проекта: основные организационные этапы; техно
логические этапы производства; графики поставок материалов, выхода и реализации продукции . . Потребность в специалистах и управление персоналом. Раздел VII. Риски и гарантии. Риск снижения цен из-за действия конкурентов . Риск превышения запланированных уровней затрат, инфляционные процессы . Конкретные виды рисков для вашей продукции . Раздел VIII. Аннотация предприятия.
Другие варианты структуры бизнес-плана при его составлении представлены в приложениях 1-2 .
контрольные вопросы и домашние задания Каковы задачи бизнес-планирования как совокупности целей редакции? Дайте характеристику бизнес-планов редакции. . Дайте определение количественных показателей редакции . . Как определять финансовые показатели производственно-хозяйственной
деятельности редакции?


<< | >>
Источник: Киселёв А. Г.. Теория и практика массовой информации: подготовка и создание медиатек. 2011

Еще по теме ОСНОВЫ бизнес-планирования РАБОТЫ СМИ:

  1. 5.3.4. Бизнес-план как основа стратегического планирования
  2. 2.5. Основы бизнес-планирования и специфика его реализации в туристических фирмах
  3. 23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
  4. ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
  5. Бизнес-план как основа реализации бизнес - проекта в коммунальной сфере
  6. М.А. НЕВСКАЯ, Е.Е. СУХАРЕВ, Е.Н. ТАРАСОВА. Авторское право в издательском бизнесе и СМИ. , 2008
  7. Приложение ПЛАНИРОВАНИЕ ОБНОВЛЕННОГО БИЗНЕСА
  8. ОТЗЫВЫ региональных юристов СМИ о проекте федерального закона «О СМИ», разработанном Индустриальный комитетом
  9. Глава 7. Бизнес-планирование в региональном управлении
  10. Семиотические роли СМИ в триаде «Власть — СМИ — Общество»: подвижность лингвоэтической нормы и проблематика дискурса
  11. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  12. 1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
  13. 5.1. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  14. Глава 9 Работа над бизнесом, а не на него
  15. Планирование работы аналитика