загрузка...

Стратегическое планировани


Планирование по стратегической цели организации
Для эффективного получения нужной вам информации необходимо выбрать базы для наблюдения, т.е. источники, из которых будет браться информация (источники, за которы
ми необходимо наблюдать). Эти базы (источники) определяются насущными потребностями, т.е. целями и задачами фирмы, которые определяются в зависимости от генеральной цели компании. Безусловно, что основной целью любой коммерческой компании является получение прибыли. А миссия компании не что иное, как идеология, если хотите, своеобразный РК. Поэтому не путайте миссию с действительной целью компании. 11ри этом для вас важно не то, что компания планирует получать прибыль, а то, КАК компания планирует получать прибыль. Вам необходимо сформулировать максимально полно цели компании в долгосрочной перспективе. Например, захват к 2010 году Ю% рынка пластмассовых изделий для кухни. Все более или менее указано — и направление, и сроки. Но необходим еще один элемент — за счет чего планируется захват. Например, захват к 2010 году 30% рынка пластмассовых изделий для кухни за счет открытия нового современного производства в Ярославле. Или посредством скупки активов основных конкурентов за счет привлечения средств банковской группы «Пупкин и сыновья». В gt;том случае уже можно четко указывать, какая информация I ребует внимания: рынок изделий из пластмассы для кухни и все, что с этим низано (технологии, конкуренты, потребители, поставщики, юс регулирование, сопредельные сферы и рынки...); административная, криминальная и инвестиционная ситуация в Ярославле; современные технологии по обработке бытовой пластмассы.
В общих чертах планирование работы аналитика в зависимости от планов компании имеет следующие этапы: описываются цель деятельности компании (максимально полно) и ее тактические цели на данном этапе (т.е. как будет до- | I и гнутаосновная цель); определяются потребности (выявляются все факторы вли- иющие или могущие оказать влияние на компанию); составляются базы наблюдения (список информации, необходимой для принятия решений); определяются источники информации; определяются способы получения информации.

Данная процедура легче выполняется при разделении сферы действий на три области: непосредственная сфера — все, что находится в прямой связи с деятельностью компании, включая конкурентов и технологию; сфера влияния — все, что может оказать влияние на действия осуществляемые в рамках непосредственной сферы; сфера интересов — все потенциально интересное (могущее в будущем оказать влияние).

Например, для компании, работающей на рынке замороженных продуктов, упрощенно это может выглядеть следующим образом:
Цель существования компании — получение прибыли.
Стратегическая цель компании — развитие деятельности компании в области импорта, производства и оптовой реализации продуктов глубокой заморозки.
Стратегические потребности (все, что может оказать долгосрочное влияние на деятельность компании): изменение объемов потребления, изменение технологий производства данных продуктов, изменение объемов вылова и производства, изменения вкусов потребителей, изменение покупательной способности потребителей, изменения у конкурентов, изменения в таможенной и налоговой политике государства, изменения во взаимоотношениях РФ и экспортеров, изменения конъюнктуры фондовых рынков, изменения на рынке сопутствующих и смежных товаров.
Стратегические базы наблюдения (за чем нужно наблюдать): сырье и технологии: технологии производства данных продуктов, технологии производства холодильников. окружение компании: торговые сети, производители сырья, природные катаклизмы и экологическая обстановка, конъюнктура фондовых рынков,

взаимоотношения РФ со странами — экспортерами проекции и сырья для ее производства,
таможенная и налоговая политика РФ. действующие лица: действующие конкуренты и все, что с ними связано, потенциальные конкуренты и все, что с ними связано.
Список источников информации. На основании собранных | щ I н ых делается вывод о местах концентрации интересующей информации:
специализированные периодические издания, комитет по лицензированию, специализированные сайты и т.п.
Далее по каждому источнику принимается решение о спо- обе получения информации. Все эти данные собираются по. родством бесед с руководством компании и его персоналом.
<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Стратегическое планировани:

  1. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  2. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  3. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  4. Стратегическое планирование
  5. 4.5.2. Стратегическое планирование
  6. Организация стратегического планирования
  7. 4.3. Оценка стратегического планирования
  8. Стратегическое планирование
  9. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
  10. Концепция стратегического планирования
  11. 2.6. Роль маркетинга в стратегическом планировании
  12. ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  13. ЧЕМ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  14. 10 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК