загрузка...

Приемы анализ


Простые приемы
Это не что иное, как систематизация информации по каким- либо признакам. К ним относятся: Исторический метод (расположение в хронологическом порядке).
События располагаются в той последовательности, в которой они происходили, т.е. по хронологии. Такое расположение позволяет увидеть, как разворачивались события, каких данных не хватает для полноценной картины, на каком этапе произошел срыв и т.п. Перечень источников.
Составление такого перечня помогает выявить дополнительные источники информации или выявить новые возможности известных источников. Анализ тенденций.
Данный метод основан на выявлении закономерностей в событиях, связи исследуемых событий с иными событиями и выделении необычных событий, что позволяет предвидеть события. Диаграмма влияния (воздействия).
Позволяет увидеть последовательность событий, в т.ч. вероятную, возможное влияние на разные этапы и заранее нейтрализовать негативное воздействие.
Реферирование информации.
Вычищает информационный блок от «мусора», позволяя тем самым не отвлекаться на информационный шум. Сопоставление информации.
Это нахождение в информации данных, указывающих на связь с вашими интересами (время, место, участники и т.п.), и сопоставление с уже имеющейся в вашем распоряжении информацией. Построение диаграммы связей
Данный метод позволяет увидеть, какому влиянию подвергается или может быть подвергнут ваш объект интереса. А значит, заблаговременно спланировать мероприятия по нейтрализации неблагоприятного воздействия или понять, что будет происходить с вашим объектом. Выявление силы связей
Это продолжение предыдущего метода, так сказать, его развитие. Оценка силы влияния возможна в абсолютном выражении (кг, Джоуль, Паскаль... ) или в относительном (относительно друг друга).
Нетрадиционные приемы Анализ возможностей.
Это не что иное, как выявление всех возможностей, определение их значимости для объекта и сложности реализации. Построение диаграммы развития событий.
Данный метод можно назвать визуализацией исторического метода. Суть его заключается в графическом изображении событий, расположенных в хронологическом порядке. «А что, если?..»
Этот метод основан на возможности пофантазировать. Выбираете исследуемое свойство (или правило...) и предполагаете, что изменится. Таким образом, вы изучаете все возможные сценарии и выявляете ранее неизвестное.
Оценка альтернативных сценариев.
Похож на предыдущий метод, но в данном случае аналитик концентрируется на исследовании сценариев, исключающих друг друга.
Анализ конкурирующих гипотез. Указанный метод также похож на два предыдущих и позволяет рассмотреть все возможности и выбрать наиболее вероятную из них. Разрешение конфликтной ситуации.
В данном случае выявляются пересечения интересов в переговорах и определяются возможные причины конфликтов. Это позволяет, с одной стороны, спланировать аналитическую поддержку переговоров, а с другой стороны, выработать наиболее выгодную стратегию ведения переговоров.
Предварительная типология проблемы.
Дает возможность всесторонне оценить сложные проблемы, выработать разные варианты их решения, в т.ч. используя альтернативные сценарии. Анализ соотношения целей и средств.
Последовательное испытание на модели проблемы всех возможных вариантов достижения поставленной цели и выбор наиболее подходящего. Последовательное решение более простых проблем (декомпозиция).
Декомпозиция проблемы на более простые составляющие и последовательное их решение. Планирование поиска решения.
Выявление аналогий в иных областях для решения поставленной проблемы. Обратный поиск.
Решение поставленной задачи в общем виде с последующей конкретизацией в зависимости от условий. Метод преобразований.
Преобразование проблемы наподобие приведения дробей к общему знаменателю и последующее решение уже известным способом. Метод выделения признаков.
Выделение нескольких блоков признаков, существенных для решения поставленной задачи, и формулирование решения на основе этих блоков. Метод последовательной итерации.
В соответствии с описываемым методом аналитик до начала работы с поставленной задачей должен решить несколько 174
родственных (связанных) проблем. Результаты этих действий позволят значительно облегчить решение основной проблемы. Метод инверсии.
Постановка «с ног на голову» - главное делается второстепенным, второстепенное — главным. И в таком виде ищется решение. Метод эмпатии.
Постановка себя на место одного из элементов (участников) изучаемой проблемы и анализ ситуации с данной точки зрения. Метод «мозговой штурм».
Одновременная регламентированная работа нескольких аналитиков над решением одной задачи. Метод фантазии.
Использование для рассуждений всех, в т.ч. нереальных, вариантов, что позволяет взглянуть на задачу по-новому. Метод мозаики.
Наиболее используемый способ восстановления исходной картинки по имеющимся в распоряжении фрагментам.
Формальные приемы
Формальные методологии придают мышлению большую строгость и точность. Они помогают находить оптимальные решения, планировать исследования и повторно оценивать свои суждения. Синтез данных.
Логическое объединение элементов информации, внешне не обладающих связями, в систему единой направленности. Лингвистический метод.
Использование для целей анализа лингвистических признаков исследуемого текста. Методы экспертной оценки.
Данная группа методов использует объединенные знания по обозначенной проблеме нескольких выбранных специалистов. Методы полуколичественного анализа.

Эти методы используют информацию, полученную от экспертов, но переведенную в количественное выражение. Своего рода попытка оцифровать мнение экспертов. Количественные модели и базы данных.
Это чистый математический анализ и как наиболее известный его «родственник» — статистический анализ.
<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Приемы анализ:

  1. Приемы и методы анализа
  2. Второй этап: анализ используемых автором средств и приемов
  3. Анализ адресации текстов. Совпадает ли формальный адресат с выявленным в ходе анализа действительным адресатом? Как можно трактовать результаты анализа?
  4. Глава 2 ОБЪЕКТЫ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА, ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  5. Анализ структуры статьи, политической речи, выступления. Анализ содержания
  6. 6.4. Применение индексов в факторном анализе Методика анализа
  7. Глава 3 Внешний анализ и анализ покупателей
  8. 4.3. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА СИСТЕМНОЙ ДИНГАМИКИ
  9. Анализ речей и текстов. Анализ их элементов. Значение места публикации, предполагаемой аудитории
  10. Анализ системы рассуждений, анализ логических посылок
  11. Г. Особые приемы
  12. 2.3.4. Приказ о приеме на работу
  13. ПРИЕМЫ РЕКЛАМНОГО ТВОРЧЕСТВА
  14. 32. Методы и приемы борьбы
  15. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ДОПРОСА ОБВИНЯЕМОГО