загрузка...

Планирование работы аналитика


Начиная любую работу, необходимо иметь хотя бы общее представление о том, что и как нужно делать. Без такого понимания вместо работы может получиться хаотичный набор действий, никак не приближающий к цели. Именно для осознания что, как, в какой последовательности нужно делать, и I нужит планирование. Что такое планирование вообще? Это истемное представление последовательности действий с ука- шнием необходимых ресурсов для осуществлений каждого папа. Под ресурсами нужно понимать как финансы и время, так и людские ресурсы и материальные средства. Как осуществлять планирование такой слабо материализованной и формализованной деятельности, как аналитическая разведка? Момрос непростой. Для понимания сути проблемы необходимо немного разобраться в особенностях процесса разведобес- печения и анализа информации. Частично это сделано в пре- 1идущей главе. Поэтому остановимся на не затронутых ранее нюансах.
Планирование работы такой системы, как аналитическая |м шедка связано с несколькими особенностями: как правило, в процессе работы возникают новые задачи,
| |gt;сбующие немедленного реагирования; невозможно даже в первом приближении сказать заранее | gt;)1.ем работ по тому или иному вопросу.
А полноценное планирование, как уже отмечалось, подра- пмевает не только постановку целей, контроль хода исполнения и достижения цели, но и установку сроков и их соблю- н-пие, а также расходы иных ресурсов (в частности финан- ' оных). Именно со сроками и с финансами в свете указанномgt; выше возникает наибольшая проблема. Простой пример. ()дин из элементов планирования — это планирование ресур- 1 он. Например, необходимо быстро понять положение дел ни неком хозяйствующем субъекте.
Из источников — только

Интернет, причем без сайтов с базами данных. Задача максимально упрощена. Вы формируете запрос в поисковой системе и уже на этом этапе не знаете сколько выдаст вам ссылок поисковая система (будь то Яндекс, Рамблер, Яхо или Гугль), а значит, сколько нужно будет переработать информации. Предположим, вы достаточно опытны и поэтому планировать что-то начинаете после выявления количества потенциальных ссылок. И в этом случае нельзя сказать, сколько будет потрачено времени на их изучение - возможно, все они будут длинной в пару сотню символов, а возможно в несколько десятков тысяч. Но, даже оценив объем предстоящей работы по прочтению, нельзя сказать, сколько времени уйдет на формирование конечной справки, поскольку на это влияет еще ряд факторов. Все ссылки могут оказаться дублированием одной и той же информации. А может оказаться, что все они будут нести дополнительные данные, требующие внимания. А может случиться так, что появятся противоречивые данные, требующие дополнительного изучения. Или будут выявлены новые участники событий, также требующие дополнительного анализа. И так далее... Поэтому заранее можно только предположить первые шаги по изучению, но не более того. Но эти шаги должно и нужно определять и прорабатывать. Как минимум на стратегическом уровне планирование работы аналитика имеет первостепенное значение. Только понимая, куда и как мы идем, можно понимать, какая информация нам нужна и где ее брать. А посему полноценно планировать работу аналитика можно только на стратегическом уровне, и то с некоторой долей вероятности. Можно планировать мероприятия без затрат на их осуществление (время, деньги и т.п.), и не более того.
<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Планирование работы аналитика:

  1. Оценка работы аналитика
  2. § 4. Планирование работы в органах прокуратуры
  3. Прогнозирование и планирование работы
  4. 2.2.4. Планирование горных работ
  5. Оценка проекта: работы, выполняемые по завершении планирования
  6. 2.1. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ — УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
  7. 2.1. Тайм-менеджмент, его значение в планировании работы
  8. § 3. Планирование предупредительной работы
  9. Требования к аналитикам
  10. 2.2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СРОКОВ И ХОДА РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
  11. Аналитик