4.5. Организационно-управленческие инновации

В странах с развитой рыночной экономикой принято рассматривать предпринимательство с позиции принадлежности к классической или инновационной модели.

Классическая модель описывает традиционное, консервативное предпринимательство, предполагающее управление производством на основе экономичного и эффективного использования производственных ресурсов.

Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики, с их доведением до конкретной продукции или технологии, которые пользуются спросом на рынке.

В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: инновацию продукции, технологии и социальные инновации.

Инновация продукции обеспечивает рост прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры и повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что позволяет увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации, способствуют расширению возможностей на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей.

Стимулом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и соответственно стоимость реализуемой продукции (работ, услуг).

К основным целям инновационной деятельности коммерческой организации относятся:

? освоение новых видов продукции;

? применение новых материалов;

? освоение новых технологий;

? модернизация работ;

? внедрение новых товаров;

? закрепление на новых рынках.

Для разработки инноваций необходим сбор информации о нововведениях, технологических изменениях на рынке, пожеланиях (требованиях) конечных потребителей. При этом следует учесть возможность практической реализации нововведений, соответствие новой продукции имиджу коммерческой организации и стратегии ее развития.

Итак, основой предпринимательства является новаторство, где на первый план выходят сменяемость продукции, готовность удовлетворить запросы потребителей, ориентация на внедрение новшеств. Для субъектов предпринимательства важно также

145

проявление инновационной активности в сфере организации и управления предпринимательской структурой.

Организационно-управленческие инновации - это изменения в системе управления предпринимательской структурой с целью повышения эффективности ее функционирования и конкурентоспособности. Признаки отнесения инноваций к организационно-управленческим можно разделить на две группы (рис. 4.5).

_1 группа признаков ОБЪЕКТЫ_

Методы управления_

Информационные технологии в системе управления_

Социальная организация_

Репутация и имидж_

<< | >>
Источник: А. Н. АСАУЛ. Организация предпринимательской деятельности: учебник. - СПб.: АНО ИПЭВ. 336с.. 2009

Еще по теме 4.5. Организационно-управленческие инновации:

  1. 10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства
  2. § 2. Взаимосвязь организационной и управленческой структур
  3. Организационно-управленческая подструктура правоохранительной деятельности. 
  4. 8.2. Организационные факторы управленческих решений
  5. 4. Организационные и психологические предпосылки качества управленческих решений
  6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ И РЕГУЛЯТОРОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. § 1. Общая психологическая характеристика организационно-управленческой подструктуры в деятельности юриста
  8. 6.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ НОВОЙ БРИТАНСКОЙ ИМПЕРИИ (НБИ) «THINK TANKS»
  10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  11. Глава 15 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЮРИСТА
  12. 1. Социальная работа как организационно-управленческая научная и академическая дисциплина
  13. 1.3. Классификация инноваций
  14. 1.Технологии управления нововведениями и инновациями
  15. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
  16. Радикальные инновации
  17. Технико-экономическое обоснование инновации
  18. 1.2. Сущность понятия «инновация»