Оперативное планирование


Гораздо сложнее дело обстоит с оперативным планированием. В отношении к анализу под оперативным планирование необходимо понимать планирование в рамках конкретного проекта. Это может быть изучение некой организации или человека или что-то подобное. В данном случае мы опять же говорим только о предполагаемой последовательности действий для достижения результата. Например, необходимо выяснить, каких действий можно ждать от нового коммерческого директора основного конкурента компании в случае проведения
нами некой маркетинговой акции. Для этого нужно понимать следующее: что и каким образом влияет на принятие им решений, как он вел себя в аналогичных ситуациях.
Отсюда можно определить, какая информация необходима:
—деловаярепутация, кредитная история, опыт работы,
—образование,
—связи, взаимоотношение с руководством и подчиненными, используемые способы коммуникаций и т.д. и т.п.
Далее уже определяем, где эта информация может быть взята и каким способом.
Тактическое планирование
Тактическое планирование — это планирование проведения конкретных мероприятий. Например (основываясь на предыдущем примере), мы определили, что данные по опыту работы мы можем получить из следующих источников: трудовая книжка объекта карточка Т-2 объекта база данных налоговой инспекции база данных пенсионного фонда знакомые и родственники и т.д. и т.п.
После изучения возможностей по работе с указанными источниками определили, что наиболее приемлемым (достоверность, скорость, цена или еще что-то) является трудовая книжка объекта. Вот тут мы и подходим к тактическому планированию. А точнее, к планированию мероприятия по получению копии трудовой книжки объекта. Где она хранится, кто имеет к ней доступ, каков режим помещения, какова система учета и т.д. и т.п.

<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Оперативное планирование:

  1. 5.4.2. Оперативное планирование
  2. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятия коммунального комплекса
  3. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  4. 8 ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СФЕРЕ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
  5. ОПЕРАТИВНО-РОЗЫСКНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. ОПЕРАТИВНАЯ ПРОВЕРКА
  6. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  7. 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
  8. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  9. 7.2.1. Стратегический и оперативный контроллинг
  10. § 4. Оперативное управление
  11. 20. Оперативная разведка
  12. 13.5. Оперативно-диспетчерское управление в электроустановках потребителей
  13. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  14. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования