загрузка...

Как быть с устоявшимися взглядам


Используйте преимущества устоявшихся мнений
При вынесении суждений по сложным вопросам аналитики часто полагаются на свои устоявшиеся мнения или взгляды, т.е. на накопленные фактические и теоритические знания. Это делается в тех случаях, когда сложившиеся взгляды помогут вам подготовить своевременный, сжатый по объему и хорошо ориентированный проект информации и решить проблемы сложности и двусмысленности данных, дефицита времени, с которыми сталкивается аналитик. При этом: недостаток доказательств часто компенсируется предположениями;
независимые предубеждения служат мощным средством, используемым для выбора нужного из неполных, противоречивых и часто объемных данных; имеющиеся предположения могут помочь вам предсказать конкретные результаты независимо от неопределенности обстановки; полагаясь в большей мере на суждение и устоявшееся мнение, чем на доказательства, вы можете уложиться в более короткие сроки.
Избегайте опасностей, которые таят в себе устоявшиеся взгляды
Устоявшиеся взгляды и представления опасны, когда они заставляют вас видеть только ожидаемое и не замечать начало необычных событий, событий, не укладывающихся в нормальное течение дел. Вот способы избежать попадания в ловушку устоявшихся взглядов: вопрос обсуждается с коллегами, чтобы подобрать альтернативный язык и аргументацию; рассуждения строятся ретроспективно, начиная от маловероятного на первый взгляд исхода, чтобы определить, могут ли имеющиеся данные подтвердить такой вывод; используется метод «мозгового штурма»; используются завзятые спорщики или коллеги, у которых возможный недостаток знаний по существу вопроса восполняется логикой и умением делать выводы; путем отделения известного от предполагаемого аналитики используют доказательства и факты для исследования подходящих обобщений, определения информации, на которую они поначалу не обратили внимания, и соединяют вместе ранее не связанные мысли.

Вместо того чтобы полагаться только на предсказательный подход к анализу, можно использовать альтернативные варианты. Они ослабляют опасности, таящиеся в устоявшихся взглядах, и в большей степени отвечают нуждам потребителей: рассмотрите ряд возможных последствий и хорошо обоснованное значение и признаки каждого из них, когда наиболее
вероятный исход оценивается менее чем в 70%, а менее вероятные исходы могут представлять значительные угрозы или возможности для интересов заказчика вашей информации; сфокусируйте внимание на главной теме информации, чтобы найти ответы на конкретные вопросы. Политики, принимающие решения, и другие потребители часто считают такую информацию более полезной, чем предсказательные и очень рискованные оценки; основываясь на единственных в своем роде собранных данных и тщательном исследовании, а не только на оценочном процессе, постарайтесь проникнуть в суть вопроса. Глубокое понимание сути происходящего лучше помогает потребителям получить знания, необходимые им в работе; используйте перспективный анализ, чтобы дать потребителям информации основание, на котором они могут предпринимать действия. Они считают это более полезным, чем прогнозы по поводу успешности уже выработанной политики.
<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Как быть с устоявшимися взглядам:

  1. Для изменения устоявшейся этики управления требуется мужество
  2. ОБЩЕСТВЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС КАК НА СОЦИАЛЬНУЮ СИСТЕМУ
  3. 145. Как может быть представлена типология правомерного поведения
  4. ЖЕНЩИНА КАК ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО АФРИКАНСКОЙ ИСТОРИИ. ВЗГЛЯД СКВОЗЬ ПРОСТРАНСТВО И ВРЕМЯ
  5. Приложение 14. С.К. Шойгу. Взгляд на будущее России. Как вывести страну из зоны чрезвычайной ситуации (Известия. 1999. 29 октября)
  6. Д. Кроме того, меняющиеся характеристики эпидемиологических факторов, динамичность их проявлений могут быть связаны как с внешними
  7. Главное -воспроизведение в уме всего, это может быть как устный счет на внутренней доске вместо внешней…
  8. КАК ПОДОЙТИ К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛНЕНИЯ, КОТОРАЯ МОЖЕТ БЫТЬ СВЯЗАНА С ЛИЧНОЙ ПРОБЛЕМОЙ
  9. Как быть, если один из супругов израсходовал общее имущество вопреки воле другого супруга?
  10. Как регулируется труд работников аппаратов политических партий Должны ли они быть членами партий
  11. 4.4. Когда противник уклоняется 4.5. Сбить с толку набором бессмысленных слов 4.6. Когда замечаешь, что противник' сильнее, быть с ним оскорбительным и грубым 4. Нападения на самого противника (как помешать ему обосновать свой тезис)
  12. ВЗГЛЯД НА ЧЕЛОВЕКА
  13. ВЗГЛЯДЫ КЕЛЛИ НА ЧЕЛОВЕКА
  14. Обобщенный взгляд
  15. ВЗГЛЯДЫ ФРЕЙДА НА ЧЕЛОВЕКА И ОБЩЕСТВО
  16. 4. Политические взгляды! Томаса Джефферсона.
  17. §2.ВЗГЛЯД ИНОСТРАНЦА
  18. § 3. Политико-правовые взгляды Т. Джефферсона
  19. Имидж и взгляд.