Дело предприятия


Учитывая, что изучение юридических лиц хоть и хлопотное, но далеко не одноразовое мероприятие, необходимо всю собранную информацию каким-то образом сохранять. В каком виде ее хранить, дело сугубо личное, но преимущества и недостатки того или иного способа хранения приведены в разделе «Первичная обработка информации». Но есть еще один немаловажный вопрос: а что должно содержаться в информации о предприятии? В принципе это было уже оговорено — осталось лишь систематизировать эту информацию. Главное, не забывайте, что содержимое зависит от поставленных перед вами задач относительно изучаемого предприятия. Так что написанное далее не догма, а лишь ориентир. Итак, что должно содержать дело об организации? Каково текущее состояние предприятия (описание состояния объекта в настоящий момент): руководство (ТОП-менеджмент); владельцы (учредители, акционеры); создаваемый продукт (продукция или услуга); краткая история объекта; имущество (земля, здания и сооружения, станки и оборудование, нереализованная продукция, незаконченное производство, сырье и материалы, ценные бумаги и обязательства и т.д. и т.п.);
партнеры (поставщики, клиенты и т.п.); показатели (финансовые, производственные и т.п.). Каковы возможности и преимущества (описание всех ресурсов предприятия и его преимуществ):
а)              возможности: административные возможности (лобби, связь со властью, зависимость власти от предприятия, возможность влиять на решения властных структур и т.п.); экономические возможности (возможности по наращиванию объемов производства, по переориентации производства, по повышению качества, по снижению цены, по привлечению инвестиций и получению кредитов и т.п.); криминальные возможности (возможность использовать криминал, зависимость от криминала, заинтересованность криминала в предприятии, планы криминала по отношению к предприятию и т.п.); научно-технические возможности (взаимодействие с НИИ, модернизация технологий, вложения в науку, иное участие в научной деятельности); рыночные возможности (сильная конкурентная позиция, рост спроса, рыночная власть производителя, отсутствие товаров-заменителей);
б)              преимущества: продукция (высокое качество, низкая себестоимость); ценообразование (четко выработанная цена); продвижение (сильная реклама, лобби в среде основных потребителей); сервис/персонал (высокий профессионализм персонала, развитие сотрудников, социальные программы, сервисная поддержка, торговые марки и позиционирование); Инжиниринг и разработка новых продуктов (модернизация оборудования, совершенствование технологий, повышение качества); мбыт и маркетинг (непрерывный мониторинг рынка, стимулирование сбыта); менеджмент (низкие расходы на управление, мобильная структура, единая координация, быстрое прохождение управляющих сигналов).
Каковы угрозы и слабости (описание слабых сторон бизнеса и существующих угроз)
а)              угрозы: административные (лобби конкурентов, недовольство власти, зависимость предприятия от власти, конфликты с властью); экономические (перегруженность оборудования, невозможность переориентации производства, невозможность повышения качества и снижения цены, трудности привлечения инвестиций и получения кредитов); криминальные (давление криминала, зависимость от криминала, заинтересованность криминала в предприятии, планы криминала по отношению к предприятию, конфликты с криминалом); научно-технические (отсутствие взаимодействия с НИИ, нет модернизации технологий); рыночные (интенсивность конкуренции, угроза появления новых конкурентов, потребности покупателей на рынке, рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков, давление со стороны товаров-заменителей);
б)              слабости: продукция (низкое качество, высокая себестоимость, моральное устаревание, невостребованность); ценообразование (необоснованная цена); продвижение (слабая реклама, отсутствие лобби); сервис/персонал (низкий профессионализм, притеснение сотрудников, отсутствие социальных программ, нет программы сервисной поддержки); торговые марки и позиционирование; инжиниринг и разработка новых продуктов; сбыт и маркетинг (рынок не изучается, сбыт не стимулируется); менеджмент (высокие расходы на управление, неповоротливость структуры, отсутствие единой координации, долгое прохождение управляющих сигналов).
Каковы намерения сил, влияющих на предприятие; какие силы влияют или могут влиять на предприятие; ресурсы этих сил;
деловая репутация этих сил (история взаимоотношений с партнерами, клиентами, конкурентами); кредитная история этих сил (история возврата своих долгов и работы с должниками); поведение в критических ситуациях этих сил (какие шаги предпринимались в кризисных ситуациях, к кому обращались за помощью, кто как проявлялся); планы этих сил (краткосрочные, долгосрочные, стратегические, в том числе частные планы владельцев и руководства).

<< | >>
Источник: И.Ю. Нежданов. Аналитическая разведка для бизнеса. 2008

Еще по теме Дело предприятия:

  1. ФИРМА, ПРЕДПРИЯТИЕ, ДЕЛО
  2. 22. В суде рассматривалось дело по иску 3. о праве собственности на дом. Ответчик заявил ходатайство о допуске в дело его представителя. Может ли быть представителем лицо, не имеющее юридического образования? Какие документы необходимы представителю для участия в деле?
  3. «ДЕЛО» И ДЕЛО ЕЛЬЦИНА
  4. Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия
  5. 6.3. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятий
  6. Занятие 28 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. 23.1. Бизнес: дело
  8. § 2. Дело по обвинению адвоката Э-ва*(223).
  9. «Мингрельское дело»
  10. «СОЧИНСКОЕ ДЕЛО 1930 г.»
  11. ДЕЛО Д.С.НЕДОВИЧА
  12. Дело Я. Э.Рудзутака
  13. ДЕЛО В.С.ПИКУНОВА
  14. 4. Дело "Перутца"
  15. бб) Дело "Терруцци"
  16. Дело Р. И. Эйхе