ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Старайтесь не принимать обязательств, связанных с периодом запрета на уход из компании, особенно если вы продаете все свои акции. Не исключено, что покупатель будет крайне заинтересован в привязке продавца к компании после продажи, бывает, что в этом заинтересован также и продавец. Возможно, некоторые вопросы, рассмотренные в этой главе, звучат чересчур резко, но мне хотелось подчеркнуть, что в ходе переговоров о продаже очень легко согласиться на дополнительные условия, особенно когда речь идет о привлекательной сумме. Не забывайте, однако, известную поговорку: «Торговали — веселились, подсчитали — прослезились». Подумайте о том, как вы будете действовать, что думать и чувствовать после того, как компания перестанет быть вашей, а основная часть ее прибыли начнет уходить в другие руки. Мне кажется, это именно тот случай, когда нужно думать о себе. Еще два столетия назад Адам Смит заметил, что эгоизм в бизнесе каким-то образом позволяет удовлетворять потребности и других людей. Покупатель вашего бизнеса тоже ведь будет действовать в собственных интересах, хотя и попытается скрыть свои истинные мотивы.
Выводы • Приготовьтесь к тому, что после продажи бизнеса ваши ощущения сильно изменятся. • Теперь у вас есть начальник, и все крупные решения будет принимать или как минимум согласовывать именно он. • Наибольшее раздражение вызывают мелочи, такие как необходимость регулярно посещать совещания или выполнять новые внутренние правила. • Позитивные аспекты тоже будут присутствовать — например, поддержка в решении сложных кадровых или финансовых вопросов. • Устанавливайте четкие сроки. По возможности минимизируйте период запрета на уход из компании. Продлить его намного проще, чем добиваться сокращения. • Постарайтесь облегчить себе жизнь в период запрета на уход из компании. По возможности передайте другим те функции, которые вам не особо нравятся. • Поддерживайте ключевых специалистов путем продвижения их по службе или повышения зарплаты. • Не жалейте времени на планирование преемственности. Если вам удастся найти и подготовить достойного преемника, то уйти из компании будет гораздо легче.
<< | >>
Источник: Хеслоп Э.. Как оценить и продать свой бизнес. 2009

Еще по теме ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

  1. Популяция заключенных в Соединенных Штатах  Численность заключенных
  2. § 4. Заключение эксперта как средство доказывания. Требования, предъявляемые к заключению эксперта
  3. § 2. Условия заключения брака. Препятствия к заключению брака
  4. § 6. Оценка заключения эксперта
  5. Заключение
  6. Статья 86. Заключение эксперта
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  8. Характеристики сообществ заключенных
  9. 10.2. Обвинительное заключение
  10. § 5. Обвинительное заключение
  11. Тюремное заключение
  12. 2.2. Препятствия к заключению брака.