ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ТЕПЕРЬ НУЖНО СОГЛАСОВЫВАТЬ

Раньше, когда вы хотели назначить кого-то на новую должность или, скажем, купить новый станок, вы просто делали это. А сейчас, прежде чем действовать, необходимо получить соответствующую санкцию. Проблема эта — в первую очередь психологическая. Вы создали свое предприятие, руководили им не один год, а теперь превратились из человека, привыкшего самостоятельно принимать решения и отвечать за них, в простого исполнителя! Надо же, приходится постоянно испрашивать согласия у «босса»... Как школьник какой-то, ей-богу! «Сэр, можно выйти в туалет?» — «А почему ты не сходил туда на перемене, Дженкинс? Сядь на место и помолчи!» «НЕ привык я ни перед кем отчитываться...» Если вы управляете собственным бизнесом, то по большому счету вам не нужно ни перед кем отчитываться в своих действиях. Я ни в коем случае не хочу показаться чересчур прямолинейным — разумеется, не раз бывало, что вы разъясняли те или иные решения персоналу, клиентам и поставщикам. Но только в тех случаях, когда считали это необходимым. А сейчас от вас могут потребовать ежемесячных официальных отчетов о положении дел. В большинстве крупных компаний используется именно такой формализованный подход, хотя мелкие фирмы стараются избегать излишнего бюрократизма и проволочек.
У японцев существует замечательный термин, обозначающий служащего крупной корпорации, — «сарариман»2. Если ваш бизнес купила крупная компания, то вы превратились как раз в такого «сараримана». МЕЛОЧИ, КОТОРЫЕ НАС РАЗДРАЖАЮТ Помнится, раньше вы набрасывали месячные расходы на листке бумаги, отдавали его вашему бухгалтеру, и тот выписывал чек. Теперь с этим по кончено. Вам нужно заполнять установленную форму в Microsoft Excel, со всякими макросами и сводными таблицами, и сдавать ее 21-го числа каждого месяца («Простите, господин Смит, но нам эти данные нужны именно 21-го. Не раньше и уж, конечно, не позже. Мы же не можем допустить, чтобы в бухгалтерии воцарился хаос, не так ли, господин Смит?»). Проходит полгода, а вы все никак не можете подать заявку на оплату расходов, после чего начинаются проблемы, потому что бухгалтерия вынуждена делать начисления задним числом. Возможно, процедуры, придуманные другими людьми, действительно разумны и целесообразны, но соблюдать все эти мелочи так утомительно! Что ж, придется с этим смириться. Еще никому никогда не удавалось успешно побороть бюрократизм бухгалтерии.
<< | >>
Источник: Хеслоп Э.. Как оценить и продать свой бизнес. 2009

Еще по теме ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ ТЕПЕРЬ НУЖНО СОГЛАСОВЫВАТЬ:

  1. СЛУЧАЙ ШЕСТОЙ: ВСЕ НУЖНО ЗАПИСЫВАТЬ — УРОК ИЕЗУИТОВ и КАЛЬВИНИСТОВ
  2. Как согласовываются цели
  3. Глава 4. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О РЕШЕНИИ СУДА?
  4. ВСЕ ПОШЛИ ПРОТИВ ЛЕБЕДЯ (И все вернулись битыми)
  5. 2.1.3. Теперь и в новой упаковке
  6. Теперь о способности к языкам.
  7. Теперь было ужо гораздо больше подмастерий, чем мастеров.
  8. А теперь возьмем простой прием из арсенала тренировки наблюдательности.
  9. А теперь — немного о грустном, то есть о юридической защите имени
  10. Н.В. Бабилунга КОГДА РАЗДАЕТСЯ КЛИЧ: ПРАВЫЙ ЭКСТРЕМИЗМ И МАРГИНАЛЫ В ПРОШЛОМ И ТЕПЕРЬ
  11. Е. психические расстройства, то теперь их нет. Остаются только «развалины душевной организации». При частичном
  12. 4.2. Особенности ключевых компетенций
  13. Метод ключевых событий
  14. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  15. Ключевые элементы
  16. Ключевые факторы
  17. Планирование по ключевым факторам успеха
  18. Какие ключевые вопросы возникают на начальных стадиях глобализац ии?
  19. НАЧАЛО РАБОТЫ С КЛЮЧЕВЫМИ ЛЮДЬМИ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИМИ "ТЕПЛЫЙ" РЫНОК