загрузка...

I Разработка стратегии выхода из бизнеса

Экономист Джон Мейнард Кейнс однажды заметил: «В долгосрочной перспективе все мы умрем». Эта мысль подчеркивает, что неизбежно наступит день, когда вы перестанете управлять своим бизнесом. Рано или поздно вам придется уйти, хотя бы вперед ногами. Если вы читаете эту книгу, то, надо понимать, уже подумываете о выходе из бизнеса или, по крайней мере, строите соответствующие планы. В этой главе речь пойдет как раз о планировании. Люди оставляют бизнес по разным причинам, включая следующие: • выход на пенсию; • желание передать контроль детям или другим людям; • реализация инвестиций (у многих владельцев бизнеса основная часть состояния вложена в компанию); • наличие угрозы для бизнеса (ужесточение конкуренции или законодательства может побудить вас к уходу); • ухудшение здоровья; • скука (желание изменить свою жизнь); • развод (возможно, свою жизнь решил изменить ваш партнер). У вас могут быть индивидуальные причины выхода из бизнеса — ведь действительно, время не стоит на месте. Скажем, вы всегда надеялись, что дочь вместе с вами займется прокатом автомобилей, а она взбунтовалась и поступила в школу права. Вы не в состоянии контролировать все и вся, и уж меньше всего своих потомков. Главное, мыслить гибко и готовиться к гряду щим переменам. Так или иначе, необходимо разработать стратегию выхода из бизнеса и своевременно ее корректировать. При заблаговременном планировании важнее всего четко представить себе цели. Нужно тщательно продумать, что именно вы хотите и когда. При определении целей следует ясно идентифицировать следующее: • желательную цену продажи бизнеса; • сроки выхода из бизнеса; • круг потенциальных покупателей; • практические пути максимизации стоимости бизнеса; • процедуру выхода из бизнеса.
<< | >>
Источник: Хеслоп Э.. Как оценить и продать свой бизнес. 2009

Еще по теме I Разработка стратегии выхода из бизнеса:

  1. ПРОЦЕДУРА ВЫХОДА ИЗ БИЗНЕСА
  2. 23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
  3. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  4. Стратегии выхода на новый товарный рынок
  5. Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий
  6. Дипломатическая стратегия и продуктивные этапы выхода из конфликта
  7. Какое значение для школы позиционирования имел выход книги М. Портера «Конкурентная стратегия»?
  8. 1.2. ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ВЫХОДА ФИРМЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК И СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  9. Понятие бизнес-стратегии
  10. Разработка стратегии сообщения
  11. Что такое стратегия бизнеса?