загрузка...

КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ

Контроль затрат не менее важен, чем предсказуемость загрузки. На самом деле это оборотная сторона процесса генерирования дохода. Предсказуемы ли операционные затраты вашего бизнеса? Минимизированы ли они? Насколько ваш бизнес устойчив к колебаниям затрат под действием внешних факторов? Насколько в вашем бизнесе велика доля постоянных затрат? Может ли потенциальный покупатель снизить затраты в результате синергии? Прибыльность зависит не только от дохода, но и от затрат, поэтому нужно четко представлять, как взаимосвязь дохода и затрат влияет на стоимость бизнеса. В действительности сокращение затрат нередко обеспечивает более быстрый и существенный рост прибыли, чем увеличение продаж. Рассмотрим пример. Упражнение: эффект сокращения затрат Представьте бизнес с годовым оборотом ?500 ООО. Пусть это будет бизнес по изготовлению металлоконструкций. Его упрощенная структура затрат выглядит так: Приобретенные товары и услуги: ?230 ООО Оплата труда и связанные с ней расходы: ?200 000 Прибыль: ?70 000 Предположим, что после переговоров с поставщиками стали и электроэнергии, а также дистрибьютором, занимающимся доставкой готовой продукции (в рамках аутсорсинга), затраты сократились на ?23 000 (т.
е. стоимость приобретенных товаров и услуг снизилась на 10%). В результате прибыль возросла с ?70 000 до ?93 000, т.е. на 33%. Этот пример наглядно показывает, что 10%-ное сокращение затрат увеличивает прибыль на одну треть. А теперь посмотрим, что произойдет при увеличении дохода. Если та же компания решит увеличить прибыль не в результате сокращения затрат, а за счет повышения дохода, то для достижения такого же результата ей придется увеличить продажи на ?150 000. Иногда мы не придаем значения контролю затрат, и не только в малом бизнесе. Возьмите свою компанию и попробуйте ответить на вопрос: как отразится на прибыли 10%-ное сокращение затрат на покупные товары и услуги? Если умножить результат на пять, то вы получите ориентир, показывающий, насколько можно увеличить цену продажи вашего бизнеса. Мы еще вернемся к этой теме в настоящей главе.
<< | >>
Источник: Хеслоп Э.. Как оценить и продать свой бизнес. 2009

Еще по теме КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ:

  1. 1.4. КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ И ВЫРУЧКИ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
  2. 1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами
  3. 1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат
  4. 6.3. Управление затратами Затраты как экономическая категория
  5. СРАВНИТЕ ЗАТРАТЫ НА ПРОФИЛАКТИКУ С ЗАТРАТАМИ НА ЛЕЧЕНИЕ: ПРИМЕРЫ ИЗ ЖИЗНИ
  6. Глава 7. Анализ государственных затрат на борьбу с наркоманией: Сферы государственных затрат
  7. 15.5. ОТЧЕТНОСТЬ ПО ЗАТРАТАМ
  8. 1.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ
  9. ВИДЫ ЗАТРАТ
  10. МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ, КОНТРОЛЬ И МЕНЕДЖМЕНТ
  11. 6.3.2. Контроллинг затрат
  12. МЕХАНИЗМЫ КОНТРОЛЯ, КОНТРОЛЬ И МЕНЕДЖМЕНТ
  13. Учет затрат
  14. 1.4.1. Причины отклонений от намеченных затрат и выручки
  15. 4.3.7. Планирование затрат на персонал
  16. § 2. Анализ затрат рабочего времени
  17. Концепция общих затрат на дистрибуцию
  18. Анализ затрат
  19. Учет затрат