загрузка...

Бизнес-ангел

Кит Берд работал в семейном бизнесе до момента его продажи в 1998 г. Затем он еще два или три года оставался на предприятии до истечения финансовых и договорных обязательств. После ухода Кит решил полностью сменить вид деятельности и занялся общественной работой в организации Prince's Trust. В его обязанности входило консультирование и поддержка молодых людей, решивших создать бизнес с нуля. Стоявшие перед ним задачи по своему разнообразию и характеру были очень интересными. Вот что говорит по этому поводу сам Кит: «Моя прежняя компания была успешной, но действовала в очень узкой нише. Среди наших клиентов были общенациональные и международные компании, и у меня практически отсутствовал опыт ведения бизнеса на местном уровне. Это оказалось весьма интересным делом — ведь фирмы, создаваемые при поддержке Prince's Trust, действовали именно на местах. Другой интересный аспект связан с многообразием видов бизнеса. Мне, например, приходилось консультировать молодых предпринимателей по вопросам организации розничной торговли, хотя сам я никогда не работал в этой сфере. Таким образом, мои обязанности были одновременно и интересными, и довольно сложными». Возможно, именно этот опыт побудил Кита вступить в 2002 г. в местную организацию бизнес-ангелов. По его словам, поначалу он воспринимал свои задачи «в духе Prince's Trust», но очень скоро понял, что положение потенциального инвестора требовало другого подхода. В основном бизнес-ангелы работают с новыми предприятиями или, как выразился Кит, «с бизнесом, не имеющим доходов». Как следует из этой формулировки, такие компании находятся на стадии проведения исследований и разработок, т.е. создания бизнес-модели, способной принести успех. Банки часто отказываются финансировать предприятия на этой стадии, предпочитая бизнес с «историей». Конечно, разглядеть потенциальных победителей среди множества начинающих компаний нелегко. По словам Кита, для этого требуется деловое чутье и умение правильно оценивать людей. Работать в качестве неисполнительного директора непросто, особенно когда нужно оказывать поддержку, не втягиваясь в производственную деятельность. «Бизнес-ангел, вкладывающий средства, обычно имеет дело с двумя ситуациями. В одной из них руководители бизнеса сами знают свою работу, делают ее эффективно и не нуждаются в вашем вмешательстве. Им нужны только ваши деньги, чтобы обеспечить рост компании, и никакая другая поддержка с вашей стороны не требуется. Но бывает и другой вариант, когда команда руководителей не понимает ситуации, и вам приходится активно участвовать в делах компании, чтобы не допустить проблем. Найти золотую середину нелегко, но если вы готовы дать по-настоящему ценный совет, к вам всегда прислушаются. Даже опытные руководители с уважением относятся к мнению неисполнительного директора». Помимо проблем, деятельность бизнес-ангела приносит и выгоды. Если правильно выбрать объект для оказания поддержки, то можно заработать неплохие деньги, ведь бизнес-ангелы — не филантропы, а активные инвесторы. Есть и другие плюсы. Став бизнес-ангелом, вы войдете в сообщество близких вам по духу людей, расширите круг общения и установите новые связи. Ваша жизнь станет более насыщенной, откроются возможности саморазвития и личного роста. Во всяком случае, вы сможете познакомиться с другими секторами бизнеса, в которых не работали, и научитесь мыслить не только тактически, но и стратегически. Финансовый успех бизнес-ангела во многом зависит от правильного ответа на вопросы типа «Как обеспечить прибыльный выход из бизнеса?». Означает ли это, что Кит рекомендует идти в бизнес-ангелы всем, кто успешно вышел из собственного бизнеса и хочет найти полезное и интересное занятие? «Безусловно, но не стоит действовать наобум.
Поговорите с опытными бизнес- ангелами, попытайтесь осмыслить их советы. Оглядываясь назад, могу сказать, что поначалу я пару раз инвестировал деньги не самым удачным образом. Каждый совершает ошибки, и этого не надо стыдиться — вначале я просто недостаточно хорошо владел ситуацией, поэтому и принимал неверные решения». Бизнес-ангел имеет возможность постоянно находиться в гуще деловой жизни, не отдавая работе слишком много времени. Есть и другие возможности трудиться полный рабочий день. Писатель, бывший профессор и бывший топ-менеджер Чарльз Хэнди много лет исследовал феномен, который он назвал портфельной работой. Смысл портфельного подхода состоит в том, что вы делите рабочее время на части и посвящаете каждую из них той или иной деятельности. Некоторые виды деятельности оплачиваются, например работа в качестве неисполнительного директора, инвестора или консультанта в малом предприятии. Другие занятия могут быть связаны с общественными мероприятиями или благотворительностью. Кроме того, вы можете тратить время на увлечения. Никогда не поздно научиться играть на музыкальном инструменте или попробовать развить свои способности к рисованию. Когда речь заходит о благотворительности и общественной работе, в воображении может возникнуть образ человека, стоящего с коробкой для пожертвований возле супермаркета ASDA или разносящего по почтовым ящикам конверты благотворительных организаций. Эти занятия, безусловно, важны и полезны. Однако существует немало способов более рационального использования ваших способностей и опыта во благо обществу. До того как организовать собственный бизнес, я работал в одной из крупнейших мировых консалтинговых фирм. Как и во многих крупных компаниях, в ней имелись штатные консультанты, которые обсуждали со служащими вопросы построения карьеры, сочетания работы и личной жизни и т. п. На одной из бесед с таким консультантом я сказал, что хотел бы заняться общественной работой, чем-нибудь вроде сбора пожертвований на улицах. Однако совет, который я услышал, оказался довольно неожиданным. Мой собеседник рекомендовал искать такую общественную работу, которая будет интересна для меня, которая «будет что-то давать мне». На первый взгляд эта рекомендация кажется странной. В конце концов, сама идея общественной работы предполагает внесение вклада, а не получение, не так ли? Но если вы сумеете найти занятие по душе, вы будете испытывать больший энтузиазм и получать больше удовольствия. Если вам действительно нравится ходить по улицам с ящичком для пожертвований, прекрасно! Если нет, вы можете стать добровольным помощником администрации, посещать тюрьмы, записаться в волонтеры Национального треста или убирать мусор с тротуаров. Есть еще одна область, где опыт бывших бизнесменов может очень пригодиться, — это политика. Среди крупных политических деятелей есть люди, сделавшие успешную деловую карьеру. Среди политиков локального уровня тоже встречаются бывшие предприниматели. В этом нет ничего удивительного — для местных властей очень важно знать и понимать коммерческие реалии. В конце концов, значительную часть налогов в местный бюджет платят именно предприниматели. Возможно, и вам есть что предложить обществу. Некоторые стремятся не просто продать собственный бизнес, но и отойти от мира бизнеса вообще. Оно и понятно — ведь предпринимательская деятельность отнимает много сил и времени, да к тому же сопряжена с риском и неопределенностью. Не исключено, что вам захочется полностью изменить образ жизни. Давайте рассмотрим историю Рэя, который уже несколько раз появлялся на страницах этой книги. Выход из бизнеса привлекал Рэя тем, что он позволял высвободить время для спорта и самосовершенствования.
<< | >>
Источник: Хеслоп Э.. Как оценить и продать свой бизнес. 2009

Еще по теме Бизнес-ангел:

  1. БИЗНЕС-АНГЕЛЫ
  2. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
  3. 23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
  4. 5.5. БИЗНЕС-ПЛАН НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. Бизнес-план как основа реализации бизнес - проекта в коммунальной сфере
  6. ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН
  7. 7 БИЗНЕС-ЦЕЛЬ И БИЗНЕС-МИССИЯ
  8. Гербер Майкл Э.. Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп— Бизнес» — 240 с.: ил., 2005
  9. БИЗНЕС-БРОКЕРЫ
  10. Эффективность бизнеса
  11. 14.3. Бизнес-план
  12. 3.2. «КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ» БИЗНЕСА
  13. 27 БИЗНЕС И ГОСУДАРСТВО
  14. 24.10. ПРОЕКТЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕСА