Технология процесса управления

Технология процесса управления представляет собой порядок взаимодействия работников аппарата управления, информации и технических средств управления при выполнении какой-либо управленческой деятельности.
Если технология процесса управления оформляется документально, то это представляет собой документ, в котором указывается:

1) что должно быть сделано;

2) когда это должно быть сделано;

3) кто это должен делать;

4) какие ресурсы для этого необходимы;

5) по какой методике это должно быть сделано;

6) где это должно быть сделано;

7) как должен быть оформлен результат.

Именно с помощью технологии каждый из этапов процесса управления может быть расчленен на различные операции и процедуры.

Операция является первичным (или минимальным) элементом процесса управления. И под операцией понимается законченное действие, выполняемое вручную или с помощью технических средств и направленное на достижение поставленной цели. В настоящее время выделяют три основных метода сочетания операций друг с другом (см. рис. 3.3):

1) последовательный, когда каждая последующая операция начинается только после завершения предыдущей (наиболее наглядный пример такого сочетания операций - это передача какого-либо распоряжения с выше стоящего уровня управления на ниже стоящие);

2) параллельный, когда различные операции могут выполняться одновременно несколькими исполнителями (примером такого сочетания операций может являться составление балансового отчета предприятия) ;

3) параллельно-последовательный, предусматривающий частичное совмещение операций во времени и пространстве (наиболее наглядный пример такого сочетания операций - это разработка бизнес-плана предприятия.

Сов-сть (или группа) логически взаимосвязанных и приводящих к решению какой-либо задачи операций представляет собой процедуру.

Процедуры м б как формальными, т.е. закрепленными в каких-либо нормативных актах, так и неформальными. Примером формальной процедуры м явл-ся прием на работу нового сотрудника, а пример неформальной процедуры - проведение переговоров с партнера-ми по бизнесу.

Классифицировать операции и процедуры м по различным критериям. •

Во-первых, их подразделяют на: ?

повторяющиеся, постоянно выполняемые работниками аппарата управления, и эти процедуры поддаются измерению, анализу, нормированию и проектированию; ?

неповторяющиеся, которые характерны для творческих процессов в управлении. •

Во-вторых, по степени автоматизации выделяют ручные, автоматизированные и автоматические операции и процедуры. •

В-третьих, по содержанию управленческие операции и процедуры подразделяются на: ?

информационные, связанные с обработкой, передачей и сохранением какой-либо информации; ?

логико-мыслительные, связанные с выработкой и принятием управленческих решений; ?

организационные, связанные с кадровой работой, постановкой задач исполнителям и администрированием.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Конспект лекций. Основы менеджмента.. 2012

Еще по теме Технология процесса управления:

  1. 9.4. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  2. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  3. 3.3. САЗЕ-ТЕХНОЛОГИИ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
  4. 4. Кадровые технологии в управлении
  5. 23.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  6. Технологии сбалансированного управления
  7. 26.2. Техники и технологии управления конфликтами
  8. 19.2.8. Развитие информационных технологий в системах управления
  9. 6. Информационные технологии в управлении
  10. Основные технологии и техники первого этапа процесса индивидуального консультирования
  11. 3. Технологии управления качеством
  12. 4.3. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКАМИ РАБОТ WORKFLOW
  13. 5. Мониторинг как технология управления.
  14. 1.Технологии управления нововведениями и инновациями
  15. 2.Технологии управления риском.
  16. Какие существуют методы и технологии стратегического управления?
  17. 3.2. Технология внутрифирменного управления корпоративными знаниями