Матричные структуры менеджмента

Матричные структуры менеджмента, называемые в проектных организациях еще программно-целевыми, объединяют в себе два начала структурного деления: проектное и функциональное (см. рис. 7.13). Т.е. происходит деление организации на структурные подразделения и, вместе с тем, выделяются руководители проектов, находящиеся в непосредственном подчинении у руководителя организации.
Этим руководителям проектов временно или только для выполнения строго определенных работ подчиняются сотрудники функциональных подразделений. Но по всем вопросам, выходящим за рамки работы над проектом, эти сотрудники подчинены руководителям своих функциональных подразделений, в распоряжении которых находится и необходимое исполнителям оборудование.

Матричные структуры применяются не только в проектных организациях, но и на крупных промышленных предприятиях. Например, если предприятие выпускает продукцию различных видов и возникает необходимость отслеживать и оценивать эффективность работы не только отдельных структурных подразделений и производств, но и определять прибыльность каждого вида продукции, то целесообразно возложить ответственность за сопровождение каждого продукта от момента запуска в производство до послепродажного обслуживания на одного человека, которого условно можно назвать “руководитель продукта”. В этом случае структура управления также будет матричной, т.е. сочетающей функциональную и продуктовую.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Конспект лекций. Основы менеджмента.. 2012

Еще по теме Матричные структуры менеджмента:

  1. 4.6. Матричная структура управления
  2. 4.2.2 Матричные структуры
  3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МАТРИЧНАЯ
  4. ОПЕРАЦИОННАЯ И НОВАТОРСКАЯ СТРУКТУРЫ И СТРУКТУРА ТОП- МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 51 СТРУКТУРА ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА
  6. Линейные структуры менеджмента
  7. Понятие организационной структуры менеджмента
  8. СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА В БУДУЩЕМ
  9. 8.6. Матричная диаграмма
  10. Региональные структуры менеджмента
  11. 6.2.4 Матричная система
  12. Функциональные структуры менеджмента
  13. Проектные структуры менеджмента
  14. Потребительские структуры менеджмента
  15. Тема 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СТРУКТУРЕ МЕНЕДЖМЕНТА