Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды предприятия затрагивает следующие аспекты:

1) накопление общих сведений о предприятии, включающих: •

отраслевую принадлежность и вид деятельности; •

форму собственности; •

количество работающих, в том числе управленческого персонала; •

уставной фонд и стоимость основных фондов; •

основных потребители готовой продукции (услуг) и основных поставщики.

2) анализ производственных и материальных потоков, используемые производственные технологии и оборудование, организацию производства и труда промышленного персонала.

3) анализ экономического положения (финансовый анализ) затрагивающий доходность, рентабельность, оборачиваемость фондов, наличие свободных финансовых ресурсов и возможность их получения.

4) анализ системы управления, затрагивающий: •

распределение и закрепление за структурными подразделениями конкретных и специальных функций; •

организационную структуру управления; •

преимущественно используемые методы управления; •

господствующий стиль управления; •

сложившуюся методику принятия управленческих решений.

5) анализ персонала предприятия, включающий оценку: •

знаний, навыков и квалификации сотрудников; •

сплоченности (корпоративного духа) организации; •

преобладающих интересов сотрудников и их возможных изменений.

Основная цель анализа внутренней среды - определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внимание при этом уделяется взаимоотношениям и взаимодействию ресурсов и результатов, усилий и достижений, затрат и доходов.

Источники информации для анализа внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные.

Объективные источники - это отраженные в бухгалтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности. Основное их достоинство - предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток - сложность выявления проблем какой-либо конкретной деятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.

Субъективные источники - результаты анкетирования, тестирования, интервьюирования руководителей, специалистов и внешних экспертов. Основное их достоинство - возможность сконцентрироваться на специфических проблемах различных служб предприятия и возможность получения недокументируемой информации, а основной недостаток - не очень высокая степень достоверности.

<< | >>
Источник: Vse-uchebniki.com. Конспект лекций. Основы менеджмента.. 2012

Еще по теме Анализ внутренней среды предприятия:

  1. АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЯ И МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. SWOT-АНАЛИЗ
  2. 3.1. Факторы и переменные внешней и внутренней среды предприятия
  3. 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT -анализ Внешняя среда и адаптация системы
  5. Что включает в себя анализ среды предприятия?
  6. Глава 7. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды
  7. 5.1.1. Общая характеристика внутренней среды организации
  8. 7. Исследование и анализ внешней среды и рынков 7.1. Исследование и анализ внешней среды
  9. 5.1.6. Люди как фактор внутренней среды организации
  10. 5.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. Анализ внешней среды
  12. Анализ среды
  13. Анализ внешней среды
  14. 2. Аналитическая оценка состояния конкурентной среды предприятия
  15. Глава 6 Анализ среды и стратегическая неопределенность